Hur gör man värderingar till en del av vardagen? Det är en av de viktigaste frågorna för arbetsgivare som vill skapa en hållbar företagskultur. Great Place to Work, världsledaren inom arbetsplatskultur, har stöttat hundratals företag i deras resa mot att bli Sveriges bästa arbetsplatser. Ett framgångsrikt exempel är TB-Group, som genom ett metodiskt värderingsarbete skapat en tydlig kultur som både engagerar och vägleder deras medarbetare.

Ledarskap framhålls ofta som förklaringen till varför saker går som de går i organisationer, och det ses inte sällan som en lösning på allsköns problem. Samtidigt är det svårt att sätta fingrarna på exakt vad ledarskap egentligen handlar om. Vi vet att det inte går att förklara med enskilda personers handlingar eller egenskaper utan att det handlar om ett komplext socialt samspel. I artikeln diskuterar Johan Alvehus, professor i Tjänstevetenskap Lunds universitet, hur det samspelet ser ut?

En framgångsrik ledningsgrupp behöver ha struktur för att kunna utföra sitt arbete och föra verksamheten framåt. Med hjälp av digitala verktyg och tydliga processer, så blir strukturen ett verktyg för framgång.

I ett företag med en mycket komplex verksamhet kan det vara svårt för ledningsgruppen att fokusera på rätt sak vid rätt tidpunkt och tillfälle. För att kunna göra detta började IT-företaget Stamford använda planerings- och målstyrningsverktyget VisPlan. De menar att detta gav en ”magisk funktion”.