Samma bolag, samma lönesumma – men stora skillnader i ägarnas utdelningsutrymme. Med de förändrade 3:12-reglerna får ägarandel och löneunderlag stor betydelse för utfallet. Skattejuristen Gustav Lindsö på Svalner Atlas räknar på tre typfall och visar var skillnaderna uppstår.

73 procent av svenska företag oroar sig för att upptäcka bedrägerier för sent. Carolina Brandtman, vd för Azets Sverige, pekar ut tre kontroller som kan hjälpa vd att minska riskerna.

Ledningsgruppen satte ett tufft mål och lät verksamheten pröva sig fram med små experiment. Resultatet blev halverad förbrukning av ett hjälpmedel i produktionen, motsvarande cirka 850 000 kronor i årlig besparing. Enligt vd:n Christian Kiks minskade dessutom kassationen.

En självsäker och handlingskraftig chefskandidat kan framstå som precis vad företaget behöver. Men samma egenskaper kan också dölja risker. Organisationspsykologen Mattias Elg förklarar varför vd:ar och styrelser ibland väljer ledare som på sikt kan skapa problem – och hur du upptäcker varningssignaler innan rekryteringsbeslutet fattas.

Kulturarbete är större än några värdeord på väggen. Det handlar om att vända på alla stenar – från styrning och rutiner till beteenden och förhållningssätt. För vd:n är det särskilt viktigt att formulera en trovärdig målbild, pröva ledningens eget beteende och se över de strukturer som styr vardagen. Här är fem grundbultar enligt Louise Bringselius, forskare och författare med inriktning mot organisation och samhälle.

Cyberattackerna mot svenska organisationer har ökat med 73 procent på ett år, enligt nya siffror från Check Point Software. Men hur vet vd:n om företaget har tillräckligt skydd? Säkerhetsexperten Oskar Rödin pekar ut tre prioriteringar och frågorna som avslöjar om verksamheten är förberedd på ett angrepp.

Maurten har på tio år gått från nystartat Göteborgsbolag till en global verksamhet med en omsättning på över 400 miljoner kronor 2025. Samtidigt har bolaget tackat nej till både nya produktkategorier, trender och prestigefyllda förfrågningar. För vd:n Olof Sköld har en fråga blivit allt viktigare i takt med att möjligheterna blivit fler: Vad ska vi inte göra?

På en avdelning får medarbetarna stor frihet. På en annan väger närvaron på kontoret tungt. Skillnaderna kan följa av verksamhetens behov eller av chefens egna preferenser. Forskaren Lena Lid Falkman förklarar vad vd:n behöver undersöka och varför lika villkor inte alltid är rätt lösning.