73 procent av svenska företag oroar sig för att upptäcka bedrägerier för sent. Carolina Brandtman, vd för Azets Sverige, pekar ut tre kontroller som kan hjälpa vd att minska riskerna.

Ledningsgruppen satte ett tufft mål och lät verksamheten pröva sig fram med små experiment. Resultatet blev halverad förbrukning av ett hjälpmedel i produktionen, motsvarande cirka 850 000 kronor i årlig besparing. Enligt vd:n Christian Kiks minskade dessutom kassationen.

En självsäker och handlingskraftig chefskandidat kan framstå som precis vad företaget behöver. Men samma egenskaper kan också dölja risker. Organisationspsykologen Mattias Elg förklarar varför vd:ar och styrelser ibland väljer ledare som på sikt kan skapa problem – och hur du upptäcker varningssignaler innan rekryteringsbeslutet fattas.

Kulturarbete är större än några värdeord på väggen. Det handlar om att vända på alla stenar – från styrning och rutiner till beteenden och förhållningssätt. För vd:n är det särskilt viktigt att formulera en trovärdig målbild, pröva ledningens eget beteende och se över de strukturer som styr vardagen. Här är fem grundbultar enligt Louise Bringselius, forskare och författare med inriktning mot organisation och samhälle.

Cyberattackerna mot svenska organisationer har ökat med 73 procent på ett år, enligt nya siffror från Check Point Software. Men hur vet vd:n om företaget har tillräckligt skydd? Säkerhetsexperten Oskar Rödin pekar ut tre prioriteringar och frågorna som avslöjar om verksamheten är förberedd på ett angrepp.

Maurten har på tio år gått från nystartat Göteborgsbolag till en global verksamhet med en omsättning på över 400 miljoner kronor 2025. Samtidigt har bolaget tackat nej till både nya produktkategorier, trender och prestigefyllda förfrågningar. För vd:n Olof Sköld har en fråga blivit allt viktigare i takt med att möjligheterna blivit fler: Vad ska vi inte göra?

På en avdelning får medarbetarna stor frihet. På en annan väger närvaron på kontoret tungt. Skillnaderna kan följa av verksamhetens behov eller av chefens egna preferenser. Forskaren Lena Lid Falkman förklarar vad vd:n behöver undersöka och varför lika villkor inte alltid är rätt lösning.

När ledningsgruppen följer upp avvikelser får problemen uppmärksamhet. Men vad vet ledningen egentligen om arbetet som fungerar ovanligt bra? Ali Kazemi, professor i arbets- och organisationspsykologi, visar hur vd:n kan få fram kunskap som annars går förlorad, pröva den i verksamheten och kontrollera att resultaten håller över tid.

Hur vd:n hanterar konflikter blir en förebild för företagets chefer. Elizabeth Wiborg beskriver hur vd:n kan ta upp det som skaver, skilja observationer från tolkningar och följa upp det första samtalet.

Therése Pernebrink har lett ACO till rekordresultat, brutit med en hundraårig kanalstrategi och tvingats prioritera hårdare än tidigare. Sedan förändrades ägarbilden – och hennes egen vd-roll försvann. För VD-tidningen berättar hon om besluten bakom tillväxten och om att fortsätta leda när framtiden inte längre ligger i ens egna händer.