De flesta affärer, rekryteringar och samarbeten uppstår inte genom formella processer – utan genom relationer. För vd:n blir nätverket därför inte en sidoaktivitet, utan ett affärsverktyg som påverkar tillväxt, kompetensförsörjning och nya möjligheter. Här beskriver Edit Künstlicher varför nätverkande i praktiken handlar om vardagliga beteenden – och vad det kan ge för konkreta resultat.

Det som ser ut som en enkel produktivitetsfråga är i praktiken ett strategiskt vägval. Ska resultat drivas genom fler arbetade timmar – eller genom högre kapacitet per timme? I ett blogginlägg skriver Tommy Wilén om varför beslutet påverkar både lönsamhet, risk och organisationens långsiktiga uthållighet.