De flesta affärer, rekryteringar och samarbeten uppstår inte genom formella processer – utan genom relationer. För vd:n blir nätverket därför inte en sidoaktivitet, utan ett affärsverktyg som påverkar tillväxt, kompetensförsörjning och nya möjligheter. Här beskriver Edit Künstlicher varför nätverkande i praktiken handlar om vardagliga beteenden – och vad det kan ge för konkreta resultat.

Styrelser i svenska bolag bidrar ofta med värdefull kompetens och perspektiv. Samtidigt är styrelsearbetet en komplex form av styrning där sammansättning, arbetssätt och rollfördelning får direkt påverkan på bolagets långsiktiga utveckling. Gunilla Öhman skriver om de mest återkommande misstagen i styrelserummet, och vad som krävs för att stärka styrelsens faktiska bidrag till affären.

En negativ individ kan snabbt påverka både tempo, beslutskvalitet och kultur i ledningsgruppen. Men enligt organisationspsykologen Daniel Nordlander handlar det sällan om en enskild person – utan om samspelet i gruppen. Här är fem vanliga situationer där negativitet får fäste, och hur vd:n kan agera för att vända utvecklingen.

En outsourcad försäljning kan ge snabb tillväxt, lägre risk och ökad kapacitet – men bara i rätt lägen. För vd:n avgörs beslutet av affärslogik, strategi och vilken roll försäljningen spelar i bolaget. Här är situationerna där det kan vara ett effektivt verktyg – och när det riskerar att slå tillbaka.