Jörgen Kennemar, företagarekonom på Swedbank, ger råd för löpande kontroll av kassaflödet och vad vd:n bör göra innan problemen uppstår.

När organisationen växer i hög takt prövas både prioriteringsförmåga och ledarskap. För Shayan Salehi, vd för sajten Ledigajobb.se, har nyckeln varit att bygga starka team och styra tillväxten genom avgränsade fokusperioder.

Många vd:ar sitter på ett starkt cv men alla blir inte uppringda när nästa vd ska rekryteras. Hur ska man då jobba för att säkerställa att man är den som får det där telefonsamtalet? Enligt experterna Anna Rydbacken och Anna Malmström handlar det om att bygga rätt förmågor, rätt track record och rätt synlighet.

Resultat syns snabbt. Ledarskap gör det inte. Ändå är det i vd:ns vardagliga beteenden – hur beslut fattas, vem som involveras och hur ansvar delas – som mycket av den långsiktiga framgången avgörs. Vad krävs egentligen för att vara en framgångsrik vd i dag när osäkerheten är hög och konsekvenserna personliga? Tre röster från forskning, praktik och rekrytering ringar in ett ledarskap som håller över tid – även när det kostar.

Färre nya företag startas, jobbrörligheten har minskat och mindre effektiva bolag slås i lägre grad ut. Samtidigt är de mest produktiva företagen mindre än vad deras effektivitet motiverar, visar en ny rapport.

Vd:n Rickard Rehme berättar om när han själv blev en begränsning för bolagets utveckling, och om stegen från entreprenörsdriven kontroll till delegerad struktur. Dessutom ger forskaren Magnus Forslund sina råd till vd:ar som vill undvika att den egna arbetsinsatsen blir en affärsrisk.

Den yngre generationen vill både vara högpresterande och må bra. Enligt ledarskapsexperten Sofia Rasmussen behöver vd:ar få en ökad förståelse för att ungas krav på balans och trygghet inte handlar om bristande engagemang. Det handlar om oro.

Nästan tre av fyra vd:ar i större bolag rekryteras internt. Det visar en ny internationell genomgång som pekar på succession, branschkunskap och operativ erfarenhet som avgörande faktorer för tillsättningen av högsta chefsposten.

Den totala personalomsättningen bland ledare och medarbetare uppgick till 28 procent under 2025. En stor ökning från 15 procent innan pandemin.

AI, geopolitik och nya kundkrav pressar affären. Här är råden som hjälper vd:n att prioritera rätt, genomföra strategin och undvika att jaga varje trend.