VD-tidningen Premium

Flera mål kan vara viktiga. Men om ledningen inte talar om vilket som ska väga tyngst när de krockar, hamnar prioriteringen ute i verksamheten. Här är fem råd till vd:n som vill få målen att styra besluten i vardagen.

En vd som kan förvalta, lugna och luta sig mot lång branscherfarenhet är inte längre det självklara förstavalet när styrelser rekryterar. När Signpost Executive pekar ut de mest efterfrågade vd-kompetenserna 2026 är det förändringskraft, beslutsmod och teknisk förståelse som står i centrum.

En stor kund eller köpare kan få övertaget redan i första avtalsutkastet. Steve Jobs förhandlingar med IBM, Apple och Microsoft under hans tid som vd för NEXT visar hur den mindre parten kan flytta positionerna.

Det finns beslut som blir dyra för att de är fel. Men det finns också beslut som blir dyra för att de aldrig tas. Styrelsekonsulten Marlene Jegeborn menar att vd:n behöver ta ett tydligare grepp om beslutsprocessen vid varje större vägval och börja ställa tre frågor när viktiga beslut skjuts upp. Här berättar hon hur.

När Stig Engström går tillbaka in som vd i Engcon är uppdraget tydligt: bort med brus, in med kortare beslutsvägar och tillbaka till kärnverksamheten. För VD-tidningen berättar grundaren om varför han minskar ledningsgruppen, vad börsnoteringen gjorde med kulturen och varför nästa överlämning måste bli bättre än den förra.

AI blev ett sätt för Björn Axén att syna var organisationen tappar tid och kraft. Vd:n Johan Hellström har själv använt tekniken i allt från kalenderanalys till organisationsfrågor, samtidigt som bolaget byggt en AI-agent för att minska tomma butikshyllor hos återförsäljare. Hans råd till andra vd:ar är konkret: börja där arbetet fastnar, inte där tekniken verkar mest avancerad.

AI-kompetens har blivit en ny rekryteringsfråga för vd:n. Men att kandidaten gillar AI eller har testat ChatGPT säger lite om förmågan att skapa affärsnytta. Här ger TNG:s vd Åsa Edman Källströmer sina råd för hur AI-kompetens kan bedömas i praktiken – och Johan Hellström, vd för Björn Axén, berättar varför verklig erfarenhet av att förändra arbetssätt med AI väger tyngre än allmän verktygsvana.