risk och regelefterlevnad

En ny dom från Högsta förvaltningsdomstolen ritar om gränsen för vad som räknas som räntekostnad. För vissa bolag kan det få en ganska konkret effekt – och i bästa fall innebära att skatt går att få tillbaka för perioder bakåt i tiden.

När en viktig medarbetare säger upp sig är det lätt att omedelbart börja leta efter en ersättare. Men vd:ns första uppgift är att ta reda på vad företaget faktiskt riskerar att förlora. Kajsa Nyman, vd för SIQ, beskriver hur uppsägningen kan användas som ett stresstest av organisationen.

De flesta vd:ar utgår från att brott mot företaget gör dem till offer. Men i praktiken kan samma händelse också leda till personligt ansvar. När kriminella använder bolag som verktyg – via falska fakturor, insiders eller gråzoner i affären – är det inte okunskap som fäller vd:n i efterhand, utan brist på struktur. Vad förväntas du faktiskt ha koll på, och var går gränsen mellan tillit och oaktsamhet?

När krisen väl är ett faktum är det för sent att börja fördela roller, leta kontaktvägar och ordna externt stöd. Anne Ekberg och Elin Boberg skriver i en krönika hur vd:n kan använda höstens omstart till att stärka krisberedskapen – och ger fem områden att gå igenom innan det börjar blåsa.

När något går snett och kritiska frågor börjar komma är osäkerheten ofta stor och tiden knapp. Då ökar risken för att ledningen väntar för länge, går i försvar eller försöker kommunicera först när alla fakta finns på bordet. Birger Lycken på Westander pekar ut sju saker vd:n behöver klara för att inte förvärra krisen.

De nya 3:12-reglerna påverkar hur utdelning och kapitalvinst beskattas för delägare i fåmansföretag. För ägar-vd finns det skäl att redan under 2026 se över ägande, framtida löneuttag och andra skattefrågor som kan få betydelse för bolaget och den privata ekonomin.