Inga produkter i varukorgen.
Jonathan Ortheden: ”Kulturen är motorn bakom vår tillväxt”
Finalist Stora VD-priset 2026 Compileit har valt en annan väg än många konsultbolag: digital produktutveckling säljs på abonnemang i stället för per timme. För vd Jonathan Ortheden handlar modellen om att flytta fokus från nedlagd tid till resultat för kunden. Parallellt har han byggt organisationen kring talangutveckling och gjort AI till en central del av arbetssättet.
När Jonathan Ortheden får frågan vad han är mest stolt över som vd börjar han inte med bolagets ekonomiska resultat, utan med människorna.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Först och främst är jag oerhört stolt över det team som vi har byggt. De människor som valt att bygga sin karriär hos oss är anledningen till att vi i dag kan visa upp de resultat vi gör.
Tillsammans med medgrundaren Isak Utegård har han haft som uttalad ambition att hitta talanger och utveckla dem. Han lyfter också fram beslutet att behålla teamet i Sverige och att bolagets medarbetare har en jämn könsfördelning.
Samtidigt pekar han på resultat hos kunderna. Enligt Jonathan Ortheden har appar som Compileit utvecklat åt kunder i genomsnitt betyget 4,7 av 5 i App Store. Han uppger också att kunder i genomsnitt har kunnat halvera tiden till marknad med omkring 30 procent mindre resurser.
– Min roll som vd har sedan start handlat om att hålla fast vid fokuset och ambitionen, samt att bygga ett team och en kultur där vi levererar över förväntan, säger han.
Säljer resultat i stället för timmar
En viktig del av Compileits tillväxt är enligt Jonathan Ortheden en affärsmodell som avviker från den traditionella konsultbranschen.
I stället för att fakturera kunderna per arbetad timme erbjuder bolaget digital produktutveckling på abonnemang.
– Det är en liten skillnad på papper men en stor skillnad i praktiken: fokus flyttas från timmar till värde och resultat, och vårt och kundens intresse hamnar plötsligt på samma sida. Vi tjänar inte på att projekt drar ut på tiden, vi tjänar på att projektet blir bra.
Enligt Jonathan Ortheden har modellen bidragit både till snabbare leveranser och god lönsamhet. Samtidigt beskriver han organisationen och kulturen som avgörande för att modellen ska fungera.
– Compileit styrs mycket genom värderingar. Det kan låta som en floskel att säga att vi leder med frihet under ansvar och nyfikenhet, men i praktiken är det just det som gjort att vi lyckats attrahera och behålla människor som drivs av samma sak och som tar ett genuint ägandeskap för sitt arbete. Den kulturen är motorn bakom vår tillväxt.
Ett tecken på att modellen fungerar är enligt honom att majoriteten av nya affärer kommer genom rekommendationer från befintliga kunder.
Gjorde Compileit till ett AI-first-bolag
Den förändring Jonathan Ortheden framför allt lyfter från de senaste åren är beslutet att Compileit ska vara ett AI-first-bolag.
AI används både i utvecklingen av kundernas digitala produkter och för att automatisera repetitiva interna arbetsuppgifter inom bland annat rekrytering, ekonomi och marknadsföring.
– Det innebär att vi kan lägga fokus på det som faktiskt är viktigt – att leverera värde till våra kunder, säger han.
Som exempel pekar Jonathan Ortheden på ett projekt för SkiStar, där Compileit byggde en AI-agent i företagets app för att hantera boenderelaterade kundserviceärenden. Enligt honom minskade den typen av ärenden med över 60 procent redan efter några veckor.
Effekten blev enligt Jonathan Ortheden också att medarbetarna kunde lägga mer tid på de mer komplexa kundärendena.
– Sammantaget har vi byggt ett bolag där vi fokuserar på resultat och värde snarare än sålda timmar.
Jonathan Ortheden är en av finalisterna till Stora VD-priset 2026. Läs hela listan med finalisterna här:
