Ledarskap och vd-rollen

En betald träningstimme är enkel att prissätta. Vad det ger tillbaka kan vara svårare att sätta en siffra på. Henrik Bunge, vd för Björn Borg, och Christian Litezings, vd för Pineberry, har valt olika sätt att göra träning till en del av arbetsvardagen. Här delar de sin syn på syfte, risker och uppföljning när effekten är svår att isolera.

Nya aktörer inom bland annat autonom mobilitet förändrar förutsättningarna för Stringos kunder. För vd Nina Thelin har svaret varit att komma närmare marknaden, etablera lokal närvaro och utveckla erbjudandet från enskilda produkter mot bredare lösningar. Samtidigt har hon behövt avgöra vad ett relativt litet bolag ska lägga kraft på – och vad som måste väljas bort.

Sara Hillbom börjar arbetsdagen 05.30 med starkt kaffe och egenbakat knäckebröd, och slutar helst med en deckare. Däremellan ryms både chefshandledning och hårda Hyrox-pass.

Ästad Vingård har vuxit kraftigt de senaste åren samtidigt som lönsamheten har stärkts. För vd Daniel Carlsson handlar utvecklingen om att kombinera affärsmässighet med ett konsekvent fokus på produkt och gästupplevelse.

En stark operativ chef är inte automatiskt rätt för ledningsgruppen. När strategin förändras kan vd:n behöva ompröva både gruppens uppdrag och vilka som sitter runt bordet. Peter Tolstoy, vd för MPS Sverige, pekar ut signalerna som visar när ledningsgruppen inte längre levererar som den ska.