Krönika

Oklara roller och ansvar är jättebra!

Vänta nu. Både du och jag vet att oklara mål, roller, ansvar och mandat är en riktig motivationsdödare i alla medarbetarundersökningar. Ju luddigare de är, desto lägre engagemang.

19 timmar sedan

Dialogen blir den avgörande matchvinnaren

Gaseller, Årets Arbetsgivare, Women in Tech. Det finns flera prestigefulla utmärkelser för entreprenörer att snegla på. De fokuserar på bra men långt ifrån tillräckliga nyckeltal för hållbart aktiva ägarledda företag.

Det digitala ledarskapets baksidor

Ett forskarteam på Standfords Virtual Human Interaction-labb har nyligen slagit fast varför videomöten – som många av oss numera är förpassade till – har en tendens att göra oss utmattade. En av de tyngsta faktorerna är att man ser sig själv i bild.

Hybrida team med människor och maskiner i samverkan

Det kan låta skrämmande att maskiner blir en del av våra team, blir vår arbetskamrat. Även om vi människor inom överskådlig framtid kommer att vara i kontroll och lära upp maskiner, så kommer mjukvaran att bli en allt viktigare del av vårt arbete.

Förändring – undvik detta onödiga misstag

”Vi har tappat strukturkapital, kompetens och kontaktytor till våra kunder. Jag bedömer att det tar ett år innan vi återhämtar oss.”

Etablerade strukturer utmanas när AI-tjänster utvecklas

Tidigt i digitaliseringen identifierades behovet av ökad flexibilitet hos företag och organisationer för att möta marknadens allt snabbare svängningar. I mina efterforskningar på hur AI kommer att påverka ledarskapet i framtiden är det tydligt att behovet av flexibilitet ökar ännu mer.

Håll ut och håll ihop

I tider med rekommendationer att hålla distans, hålla avstånd, hålla ut är det dags att slå ett slag för att hålla ihop. Hålla ihop för trygghet och stabilitet på de sätt som är möjliga i personliga såsom professionella sammanhang.

Aktiebolagsrätt och demokrati?

Liljevalchs vårsalong är mitt första vårtecken. Stämmoperioden det andra. När kung Bores grepp lossnar brukar den första bolagsstämman göra sig påmind.

Kulturhjältens sex vanor

Som vd vet du att vissa personer i ditt företag är starkare kulturbyggare än andra, men vad är det som särskiljer en vanlig kulturbyggare från en kulturhjälte?

Hur löser man knepiga frågor i ledningsgruppen?

Företaget hade blött pengar i flera månader och alla i ledningsgruppen var överens om att det inte kunde fortsätta så. Ändå kunde gruppen inte fatta det nödvändiga beslutet att inleda en neddragningsprocess.

« Äldre artiklar