Krönika

Tre hinder som nya mål behöver ta sig över

Nya mål riskerar att tappa kraft redan innan arbetet har börjat. I en krönika pekar Thomas Dimming ut tre hinder som ledningsgruppen behöver hantera för att målen ska få plats i vardagen, skapa engagemang och hållas levande hela vägen till resultat.

Hösten betyder nystart

När krisen väl är ett faktum är det för sent att börja fördela roller, leta kontaktvägar och ordna externt stöd. Anne Ekberg och Elin Boberg skriver i en krönika hur vd:n kan använda höstens omstart till att stärka krisberedskapen – och ger fem områden att gå igenom innan det börjar blåsa.

Vd:ns rykte har blivit en styrelsefråga

Ett starkt resultat räcker inte alltid för att behålla styrelsens förtroende. Även kommunikation, omdöme och synlighet vägs in i bilden av ledarskapet. Det gör det personliga ryktet till en fråga som hör hemma närmare företagsstyrningen för vd:n, skriver Edit Künstlicher i en krönika.

Att misslyckas är en bra början

Att misslyckas är sällan skönt, men ofta nödvändigt. Först när vi vågar erkänna våra misstag öppnar vi dörren till verklig utveckling – både som människor och som ledare.

Rätt mix av styrelseledamöter lönar sig i längden

Under mitt yrkesliv som chef på hög nivå och styrelsearbetare har jag ofta slagits av hur lätt det är att missa styrelsens potential som värdeskapande organ, skriver Håkan Broman.