Krönika

Vart ska vi?

Över ingången till aulan i Uppsala finns devisen "Tänka fritt är stort men tänka rätt är större".

Välj rätt kultur och nå målen

Som vd vet du redan hur mycket er kultur kan påverkas av hur ledare inom företaget beter sig.

Magkänsla eller algoritmer?

”Jag kommer att låta min Alexa hjälpa mig att fatta bra beslut och skydda min egen data.”

Pandemin förändrar även styrelsearbetet

Pandemin har satt framtidens arbetsliv och framtidens arbetsplats under lupp. Hur ska det bli framåt? Vad är i arbetsgivarnas intresse och vad är i arbetstagarnas intresse? Går det att bygga företagskultur och hur leder man på distans? Ska vi gå tillbaka till hur det var innan, eller ska de som kan, mestadels tjänstesektorn, ha full flexibilitet för vart man väljer att göra sitt jobb?

Konflikthantering med helhetsperspektiv.

Du kanske har fört fram förslaget att medarbetare som är i konflikt borde försöka tala konstruktivt med varandra, men mötts av skepsis eller rentav blivit avfärdad. Folk klagar men vill tydligen inte lösa problemet, bomber och granater! Vad göra?

Vad har ni för kulturkanal på ert företag?

Som vd vet du redan att er kultur är i ständig rörelse och påverkas av vilka attityder som får mest sändningstid. Kulturen blir mer negativ när gnäll och pessimism får mycket utrymme, men kan lika fort bli mer positiv när optimism och hoppfullhet tar över. Attityder, normer och beteenden påverkas när kulturbärare får synas och höras.

Har hållbarhetsomställningen med kvinnor att göra?

Förmögna skandinaviska kvinnor ser hållbarhet som en viktig fråga när de ska investera kapital. Det vet vi tack vare en ny rapport som är resultatet av ett unikt samarbete med Kantar Sifo Prospera och Burenstam & Partners.

Framtiden är hybrida team

Det kan låta skrämmande att maskiner blir en del av våra team, blir vår arbetskamrat.

Att möta framtiden

Senast jag var i Undersåker var det 21 minusgrader. En brasa brann vid ingången till Charkuterifabriken.

Oklara roller och ansvar är jättebra!

Vänta nu. Både du och jag vet att oklara mål, roller, ansvar och mandat är en riktig motivationsdödare i alla medarbetarundersökningar. Ju luddigare de är, desto lägre engagemang.

« Äldre artiklar