Håll dig uppdaterad med vårt kostnadsfria nyhetsbrev

Varje vecka får du en sammanfattning av de senaste nyheterna direkt till din inkorg.

Registrera dig

Krönika

Hög hastighet kan aldrig kompensera fel riktning

Ägarledda bolag är ofta snabbfotade med en hög flexibilitet och en stor förståelse för kundens medvetna eller omedvetna behov.

Styrelsearbetet har aldrig varit viktigare!

När jag föreläser om styrelsearbete ägnar jag en stund åt omvärldsanalys. Företag agerar i en kontext och den som kan läsa av och förstå hur kontexten ändras, har en kraftig komparativ fördel.

Smarta forskartips kring ledningsgrupper

Här är ett axplock av forskningsfynd som du som vd kan överväga för att öka produktiviteten och arbetstrivseln i din ledningsgrupp.

Håll styrelsen i god form

Om ditt bolag har kalenderår har valberedningen kanske precis dragit igång sitt arbete. Utvärdering av befintligt styrelsearbete, i bästa fall individuella utvärderingar av styrelseledamöter och intervjuer med samtliga parter. Styrelsen är företagets viktigaste strategiska resurs och bör fungera som det, år efter år.

Vad är den egentliga måttstocken i er kultur?

Som vd känner du säkert igen att mycket av din tankeverksamhet kan upptas av frågan om hur ”rätt” beteenden och attityder kan spridas inom företaget.

Förändringsprocesser och skräckscenarion

– Jo jag undrar… har jag mitt jobb kvar? Man kan bara ana hur mycket självövervinnelse det krävdes av henne för att ställa frågan till vd:n. Han i sin tur bet sig i läppen eftersom han upplevde att han varit tydlig.

Vad 150 chefer säger om att leda på distans

Flera av mina onlineföreläsningar och utbildningar det senaste halvåret har varit till chefer och vd:ar som leder sina anställda på distans. Jag har frågat 150-200 av dessa vilka utmaningar de har. De har sex olika utmaningar som de kämpar med:

Skala upp från ägarlett till ägarstyrt

En grundare som startar ett företag brinner ofta för sina produkter och tjänster. Entreprenören är nära verksamheten, förstår kunden på en gräsrotsnivå och är ofta mån om detaljerna i kundupplevelsen och involverade i allt. Hen funderar sällan på sin ägarroll utan fokuserar på det operativa för att man i en start måste få ett intäktsflöde. Och ”råkar” ofta bli vd för att man grundade företaget.

Varför måste alla vara så förbannat engagerade i sitt jobb?

Gallups medarbetarunderökningar visar på resultat som de flesta av oss finner nedslående. En minoritet går till jobbet med glädje, engagemang och en stark drivkraft. Dessa hyllar vi ibland och tar för givet ibland, som att de är normen. Det är de inte!

Konsten att lösa problem i ledningsgrupper

En ledningsgrupp har att hantera komplexa frågeställningar. Blir problemlösningen bäst om argumentationens vågor går höga eller om medlemmar eftertänksamt lyssnar på varandra?

« Äldre artiklar