Håll dig uppdaterad med vårt kostnadsfria nyhetsbrev

Varje vecka får du en sammanfattning av de senaste nyheterna direkt till din inkorg.

Registrera dig

Krönika

Konsten att lösa problem i ledningsgrupper

En ledningsgrupp har att hantera komplexa frågeställningar. Blir problemlösningen bäst om argumentationens vågor går höga eller om medlemmar eftertänksamt lyssnar på varandra?

Sex byggstenar för en stark särskiljande kultur

Som vd vet du hur viktigt det är att era tjänster, produkter, kundupplevelser och ert varumärke särskiljer sig från era konkurrenter. Men, hur är det med er kultur inom företaget?

Vd:n avgör framtiden

En av de största frustrationerna jag hör från vd:ar är, ”mina medarbetare är inte tillräckligt engagerade”. I nästa sekund säger samma person ”fast det är väl så med den yngre generationen, de har en helt annan inställning till jobbet nu för tiden”.

Är din styrelse riggad för framtiden?

Världen är i omställning när konsumenter och investerare från var sitt håll samtidigt förändrar sina värderingar och beteenden. Politiska, samhälleliga, ekonomiska, teknologiska och klimatmässiga perspektiv är i rörelse. Matchar din styrelse den snabba utvecklingen?

Försvar löser inte problem långsiktigt

Alla som läser detta har någon gång suttit i en grupp och undrat vad sjutton som pågår med en själv och med normalt kloka kollegor. Det som pågår är olika sorters försvar, det vill säga att människor gör något för att undvika något obehagligt.

Dina medarbetare är som micro-popocorn

Jag hade hållit i en tvådagars train-the trainer-kurs och avslutade med att alla skulle berätta vad de tagit med sig av dagarna. Alla hade något konkret att säga tills en man, yngst i gänget, uttryckte sig som sista person runt bordet. ”Jag tar inte med mig någonting för jag kan redan allt.”

Dags att ge dig själv som vd sparken?

Är du ägare och funderar på hur du ska ta bolaget till nästa nivå? Känner du att det som en gång var lustfyllt har blivit en moralisk förpliktelse? Vill du öka värdet på bolaget? Om svaret är ja, då kanske det är läge att byta ut dig själv som vd.

Låt allas olika styrkor bli er gemensamma styrka

Som vd har du säkert erfarenhet av när du själv fått möjlighet att jobba mer utifrån dina styrkor än att kompensera för dina svagheter.

Beröm mer, uppskatta mer

En pilotinstruktör i flygvapnet kom fram till att beröm var mycket sämre än utskällningar. I alla fall om han ville att hans piloter skulle prestera på absolut max.

Att vara en motpol till allt det negativa

Som vd vet du ju att en företagskultur lätt kan dras ner i negativ spiral i utmanande tider. När känslor av osäkerhet, tvivel och rädslor blir vardagsmat bör du som ledare göra allt du kan för att vara en motpol till allt det negativa. Annars kommer produktiviteten i hela företaget att försämras.

« Äldre artiklar