Ödmjuka ledare som är villiga att medge misstag och gärna delar framgångar med andra skapar ofta större engagemang hos medarbetarna enligt forskningen, skriver Harvard Business Review. Men att vara för ödmjuk innebär också vissa risker.
Den första är att de kan uppfattas som obeslutsamma. Det ligger nämligen i sakens natur att de ofta prioriterar konsensus före rakt beslutsfattande, något som ibland kan missuppfattas för att de saknar övertygelse och förtroende för den strategiska visionen. Som ledare måste man inse att sann ödmjukhet inte handlar om att förverka sin auktoritet utan i stället att vidga den när det krävs.