Krönika

Det kan aldrig tidigare ha varit mer utmanande att vara ledare än i dag. Förr blev du ledare för att du hade gått stigen förut. Vi är nu på väg in i en annan värld, skriver Malcolm Wiberg i sin krönika.

Framtidens ledare kombinerar teknisk kompetens med hög EQ och MQ för att skapa starka organisationer, skriver VD-tidningens krönikör som tror att AI:s framväxt bara kommer att stärka behovet av empatiskt ledarskap.

En familjesammankomst för ett anrikt företag blir scenen för en hyllning till mentorskap och generationsskifte. Helena von der Esch ser hur tradition och framtid vävs samman för att säkra företagets fortsatta framgång.

Ledare överskattar ofta sitt minne, vilket riskerar felaktiga beslut. Vår hjärna är inte en perfekt lagringsenhet, skriver Thomas Dimming i en krönika.

En styrelse kan bidra till att företaget växer – och därmed även bidra till samhällets väl och ve, menar krönikören Johanna Palmér.

Som "senior family advisor" har Helena von der Esch sett exempel på ägare som snubblar på mållinjen vid generationsskiftet. I sin krönika skriver hon att att det, trots noggrann planering, är lätt att missa avgörande detaljer som kan äventyra hela processen.

Med "leader-leader-modellen" lyckades ubåtskaptenen David Marquet transformera hela USS Santa Fe, skriver krönikören Malcolm Wiberg som rekommenderar denna ledarskapsmodell till alla ledningsgrupper som vill bli effektivare.

Reflektion är ibland den värdefullaste aktiviteten du kan ägna dig åt som vd, menar krönikören Agneta Olsson.

Reflektion och lärande bygger på tidlösa principer. Vill du skapa långsiktiga värden i din verksamhet, då är dessa verktyg guld, enligt krönikören Thomas Dimming.

Framtidens framgång bygger inte på det förflutnas meriter. Det visste Ikeas Ingvar Kamprad och Rune Andersson bakom Mellby gård. Krönikören Agneta Olsson tar upp vad som verkligen krävs för ett lyckat generationsskifte.