Lars Westerlund

Ledningsgruppen

Krossa myterna om ledningsgruppen

Många företag sitter fast i gamla tankespår och organiserar sig utifrån föråldrade managementteorier. För dem är det hög tid att ifrågasätta de sanningar som finns kring hur en ledningsgrupp ska fungera.

Ledningsgruppen

Olika uppfattningar berikar ledningsgruppen

Ledningsgruppen

För en vd går det inte att lägga över skulden på en dysfunktionell ledningsgrupp på någon annan eftersom det är vd:ns ansvar att tillsätta och utveckla en bra ledning för företaget.

Vd:n största problemet vid tillväxt

Att som vd leda ett tillväxtföretag är inte lätt. Det finns många fallgropar på vägen som kan hindra utvecklingen och grundaren och entreprenören utgör ofta själv det största problemet.

Mångfald gör styrelsen mer högpresterande

Alltför många ägarledda företag har en styrelse som består av släktingar och nära vänner. Men risken finns då att vd:n inte får det inflöde av idéer och tankar som behövs för att hitta rätt i ett allt mer komplicerat näringsliv där det krävs en väl genomtänkt strategi för att inte trampa i klaveret.

Ta fast tidstjuven!

Tidstjuvar är ett problem på alla arbetsplatser. Genom att identifiera dem och ta tjuvarna på bar gärning förbättras arbetsmiljön och stressen minskar. Mer tid blir då över till den värdeskapande tiden.

Arbetsgivararumärke

Företagskulturen kan inte lämnas åt slumpen

Arbetsgivararumärke

För att skapa ett hållbart arbetsgivarvarumärke som både attraherar nya medarbetare och kunder gäller det att ha en stark företagskultur. Här måste vd vara en förebild och en fanbärare.

Synsams vd är årets chef

En orädd vd som tror på lagets kraft. Så beskrivs Håkan Lundstedh, koncernchef och vd på Synsam som utsetts till Årets Chef. Under sin drygt 20-åriga resa som vd hos Kungsörnen, Axa, Mekonomen och nu på Synsam har han utmärkt sig för att vara en doer som sätter laget före jaget. – Allt vi gör utgår från vårt motto 5 procent strategi och 95 procent genomförande.

Med stoltheten som en strategi

Medarbetare i en stolt organisation visar sin stolthet på många olika sätt, bland annat genom kroppshållningen och i ögonkontakten. Kan man då ha stolthet som en strategi för företaget så att stoltheten utvecklas till en unik resurskälla?

Så lyckas vd:n vid en intervju

Som vd ska man räkna med att bli intervjuad av en journalist. Detta är en bra möjlighet att få ut företagets viktigaste budskap, men dåliga förberedelser gör att möjligheterna rinner ut i sanden.

Personligt varumärke

VD:ns personliga varumärke påverkar lönsamheten

För en vd gäller det att skapa ett personligt varumärke, både för att attrahera företagets kunder, medarbetarna och för att boosta den egna karriären. För att behålla trovärdigheten och fortsätta bygga sitt personliga varumärke krävs en väl genomarbetad och långsiktig strategi.

27 februari 2020

« Äldre artiklar

Senare artiklar »