Winning Together – Vägen mot ett starkare Boxon

Boxon har höga ambitioner. För Linus Lemark handlar det om att bygga ett bolag som kunder aktivt väljer, för kompetensen, lösningarna och upplevelsen, och samtidigt vara en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och vill bidra.

– Vi ska vara riktigt bra på det vi gör. Vi ska erbjuda de bästa lösningarna för våra kunder, skapa en kundupplevelse som skiljer oss från konkurrenterna och vara en arbetsplats där människor känner engagemang och stolthet. Det är så vi bygger ett starkare Boxon över tid.

Hållbarhet är en viktig del av den ambitionen. Boxon har tilldelats EcoVadis Gold, vilket innebär att bolaget tillhör de fem procent bäst presterande företagen globalt bland de företag som bedömts av EcoVadis under de senaste tolv månaderna. För Linus handlar nästa steg om att både fortsätta utveckla det egna hållbarhetsarbetet och använda kunskapen för att hjälpa kunderna.

– Vi ska fortsätta ligga långt framme, men det kräver att vi hela tiden utvecklas. Jag har stor tilltro till organisationen och den kompetens som finns här.

Han vill också skapa en kultur där fler vågar fatta beslut.

– Jag vill se ledare som ger människor mandat och uppmuntrar dem att agera. De bästa besluten fattas ofta nära kunden och verksamheten. När fler vågar ta ansvar får vi också mer energi och rörelse i organisationen.

Winning Together

Boxons värderingar, Vinna tillsammans, Enkelhet, Transparens och Ansvar, är något Linus ofta återkommer till. Av dem är det Vinna tillsammans som kanske bäst sammanfattar hans syn på hur Boxon ska utvecklas.

– För mig handlar Winning Together både om resultat och om hur vi når dem. Vi vinner kundernas förtroende genom att samarbeta, dela kunskap och hjälpa varandra att lyckas. Ingen del av organisationen kan göra det ensam.

Han lyfter Norge som ett exempel på vad som kan hända när laget fungerar riktigt bra.

– Vårt norska säljbolag har skapat en väldigt stark dynamik. Medarbetarna trivs, samarbetet fungerar och samtidigt har de haft den starkaste försäljningsutvecklingen. Det är intressant för oss att förstå vad som ligger bakom och ta med oss de lärdomarna till andra delar av Boxon. Det handlar inte om att kopiera, utan om att lära av varandra.

Familjärt och internationellt

Boxon är familjeägt och har verksamhet i nio länder. Linus ser kombinationen av långsiktigheten i ett familjeföretag och möjligheterna i en internationell koncern som en av bolagets stora styrkor.

– Vi har en stark Boxon-anda och samtidigt många olika marknader, kulturer och perspektiv. Det ger oss mycket att lära av varandra. Vår utmaning är att bli ännu bättre på att använda den samlade kraften i hela koncernen.

Ett internationellt uppdrag innebär samtidigt att tiden aldrig riktigt räcker till.

– Jag skulle gärna ha ännu mer tid ute i verksamheten och fler samtal med medarbetare. Det är de mötena jag uppskattar allra mest. Där får man både energi och en mycket bättre förståelse för vad som faktiskt fungerar och vad vi behöver förbättra.

Han beskriver vd-rollen som ett förtroende snarare än en position.

– Vi har fått möjligheten att förvalta och utveckla ett väldigt fint företag. Vårt ansvar är att göra Boxon starkare och lämna över det i ännu bättre skick än när vi tog över. Men jag tycker också att det är viktigt att vi har roligt på vägen. Ambition och prestation behöver inte stå i motsats till arbetsglädje. Tvärtom.

Och när Linus beskriver Boxons fortsatta resa återkommer han till samma grundidé: – Vi har mycket kompetens, starka kundrelationer och människor som verkligen bryr sig. Kan vi kombinera det med tydliga prioriteringar, mod att fatta beslut och ett ännu bättre samarbete mellan länder och funktioner, då har vi väldigt goda förutsättningar att ta nästa steg. Det är det Winning Together betyder för mig.