Krönikan

AI – risk eller möjlighet? Vd-tidningens krönikör, kulturkännaren Thomas Dimming, går igenom några återkommande frågor och hur han besvarar dem.

Fortbildning är viktigare än någonsin för att styrelsen ska hålla måttet och kunna bistå företaget. Men medlemmarna bär ett stort eget ansvar för sin kompetensutveckling, skriver Vd-tidningens krönikör.

Som vd vet du redan att er kultur är i ständig rörelse och påverkas av vilka attityder som får mest sändningstid. Kulturen blir mer negativ när gnäll och pessimism får mycket utrymme, men kan lika fort bli mer positiv när optimism och hoppfullhet tar över. Attityder, normer och beteenden påverkas när kulturbärare får synas och höras.

Tidigt i digitaliseringen identifierades behovet av ökad flexibilitet hos företag och organisationer för att möta marknadens allt snabbare svängningar. I mina efterforskningar på hur AI kommer att påverka ledarskapet i framtiden är det tydligt att behovet av flexibilitet ökar ännu mer.

I tider med rekommendationer att hålla distans, hålla avstånd, hålla ut är det dags att slå ett slag för att hålla ihop. Hålla ihop för trygghet och stabilitet på de sätt som är möjliga i personliga såsom professionella sammanhang.

Den 18 december kom nya restriktioner. Smittspridningen måste brytas. Vaccinet är på väg men kurvan pekar stadigt åt fel håll. Samtidigt som jag läser nyhetsuppdateringen plingar det till i telefonen.

Alla som läser detta har någon gång suttit i en grupp och undrat vad sjutton som pågår med en själv och med normalt kloka kollegor. Det som pågår är olika sorters försvar, det vill säga att människor gör något för att undvika något obehagligt.

Som vd vill du såklart att ditt företag ska framstå som så attraktivt som möjligt för både kunder och potentiella medarbetare.

I slutet på 90-talet blev jag rekryterad till Ericsson. Jag kom från en tjänst som account manager på ett it-företag där de flesta möten jag hade var med kunder. Att komma till ett huvudkontor där jag nu hade 12 000 kollegor, bara i Kista, var som att byta värld.

Vi vet alla att det är enklare att ta fram strategin än att implementera den och att det är i ”görandet” som det visar sig om vi är vassare än konkurrenterna eller inte. Nedan kommer några konkreta tips för ledningsgrupper.