Inga produkter i varukorgen.
Fem dolda hinder som bromsar ditt företags utveckling
Tillväxt Även företag med god lönsamhet och en stark marknadsposition kan få svårt att utvecklas. Ofta finns hindren inom den egna organisationen. Här är fem faktorer som vd behöver vara uppmärksam på.
Det är lätt att uppmärksamma yttre faktorer när företagets utveckling inte går som planerat. Hård konkurrens, förändrade marknadsförutsättningar och pressade marginaler är tydliga förklaringar. Men vissa hinder är svårare att upptäcka eftersom de är en del av hur verksamheten leds och organiseras.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I en artikel i Entrepreneur identifierar företagsledaren Brendan P. Keegan fem interna hinder som kan hålla tillbaka även välfungerande företag:
1. Tidigare framgångar skapar falsk trygghet
När företaget går bra är det lätt att fortsätta på samma sätt. Men goda resultat i dag är ingen garanti för framtida framgångar. Risken är att ledningen blir mindre uppmärksam på förändrade kundbehov, nya konkurrenter och behovet av att utveckla affären.
2. Rädslan för att misslyckas hindrar utveckling
I organisationer där misstag bestraffas väljer medarbetarna hellre säkra lösningar än att pröva nya idéer. Det kan minska företagets förmåga att förnya sig. Ledningen behöver skapa utrymme för att testa nya arbetssätt och acceptera att alla försök inte lyckas.
3. Stora konkurrenter begränsar ambitionerna
Mindre och medelstora företag kan utgå från att större konkurrenter alltid har ett övertag. Men storleken kan också vara en nackdel. Stora organisationer har ofta etablerade strukturer och processer som gör dem mindre flexibla. Det kan ge mindre företag möjlighet att agera snabbare och hitta nya affärsmöjligheter.
4. Invanda arbetssätt blir svåra att förändra
Rutiner och processer som fungerat bra under lång tid kan med tiden bli ett hinder. När organisationen fortsätter att göra som den alltid har gjort blir det svårare att anpassa verksamheten till nya förutsättningar. Därför behöver ledningen våga ifrågasätta etablerade arbetssätt och ge medarbetarna mandat att föreslå förändringar.
5. Ledningen tror att allt redan har prövats
När ett företag anser sig ha testat alla möjligheter handlar det ofta om att man bara har undersökt lösningar inom den egna branschens traditionella ramar. Genom att söka inspiration från andra branscher och utgå från kundernas faktiska behov kan företaget upptäcka alternativ som tidigare inte har övervägts.
