Ledarskap och vd-rollen

Erik Martinson är den mest lysande talangen

10 talanger i elva olika kategorier – från politik och tech till finans, entreprenörskap, forskning och social impact – ingår i Nova 111. Denna lista är evidensbaserad, då talangerna testats och bedömts utifrån beprövad urvalsmetodik. Totalvinnaren är Erik Martinson, grundare av och vd i Svea Solar.

Våga delegera som vd!

Att få ordning på sin vardag är något som varje vd brottas med. En viktig ingrediens för att lyckas med detta är att ta makten över sin egen kalender och att våga delegera.

Det digitala ledarskapets baksidor

Ett forskarteam på Standfords Virtual Human Interaction-labb har nyligen slagit fast varför videomöten – som många av oss numera är förpassade till – har en tendens att göra oss utmattade. En av de tyngsta faktorerna är att man ser sig själv i bild.

Nicolinpriset 2021 till Jacob Wallenberg

Svenskt Näringslivs pris till Curt Nicolins minne tilldelas 2021 Jacob Wallenberg. Nicolinpriset ges sedan 2006 till en eller flera personer som i samhällsdebatten gjort framstående insatser i Curt Nicolins anda, det vill säga bidragit till ökad förståelse för entreprenörernas, företagens och marknadsekonomins betydelse för samhällsutveckling och välstånd i Sverige.

Sju principer för att bli en framgångsrik vd

Finns det något som förenar framgångsrika vd:ar? Ja, menar Henry Rawet som är mannen bakom det svenska konsultföretaget FranklinCovey och pekar på sju saker som utmärker framgångsrika människor.

Ge bort makten som vd!

I många företag är vd:n den största flaskhalsen på grund av att hen inte vågar delegera. En viktig livskunskap är att medarbetarna för det mesta kan klara betydligt mer än man tror om de bara ges förtroendet.

Hon är Framtidens kvinnliga ledare 2021

Sveriges chefsorganisation Ledarna har utsett Helya Riazat, medgrundare av och rektor på Järvaskolan till Framtidens kvinnliga ledare 2021. Syftet med utmärkelsen är att inspirera fler unga kvinnor att bli chefer.

Förändring – undvik detta onödiga misstag

”Vi har tappat strukturkapital, kompetens och kontaktytor till våra kunder. Jag bedömer att det tar ett år innan vi återhämtar oss.”

Ledningsgruppen kan uträtta storverk

Det är bevisat, gång på gång att en väl fungerande ledningsgrupp når bättre resultat med sitt företag oavsett bransch och uppdrag. Så varför är det inte fler som proaktivt jobbar med att utveckla sin ledningsgrupp?

Förtroende företagets viktigaste kapital

För att ett företag ska lyckas måste det finnas förtroende från engagerade medarbetarna som delar företagets värderingar och som i sin tur bygger förtroende hos kunderna.

« Äldre artiklar

Senare artiklar »