Inga produkter i varukorgen.
Ny studie: narcissistiska vd:ar vill ha personalen på plats
Arbetsmiljö Vd:ar med starkare narcissistiska drag är mer benägna att motsätta sig distansarbete. Det visar en ny studie ledd av organisationspsykologen Adam Grant vid Wharton.
Krav på ökad kontorsnärvaro kan handla om mer än produktivitet, samarbete och företagskultur. En ny studie pekar på ett samband mellan narcissistiska drag hos vd:n och motstånd mot distans- och hybridarbete.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Studien, som Realtid skriver om, bygger på sex års forskning och omfattar analyser av Fortune 500-bolag. Forskarna har bland annat studerat indirekta mått på narcissism, däribland vd:ns ersättningspaket, signaturer och porträttbilder i årsredovisningar.
Resultaten visar att vd:ar med högre narcissismspoäng oftare eftersträvade maktpositioner, till exempel genom att även bli styrelseordförande. De var också mer benägna att tidigt under pandemin uttrycka kritik mot distans- och hybridarbete.
Enligt forskarna kan förklaringen vara att fysiska möten ger större möjligheter att utöva inflytande, få uppmärksamhet och befästa status. I digitala möten blir det svårare att använda kroppsspråk, ögonkontakt och röstläge för att dominera samtal eller få bekräftelse.
Forskarna framhåller samtidigt att det kan finnas sakliga skäl för företag att samla medarbetare på kontoret. Men studien pekar på en risk för att vd:ns personliga drivkrafter påverkar bedömningen av distansarbete, och att fördelar med flexibla arbetssätt därmed underskattas.
