Inga produkter i varukorgen.
Unga vill inte bli chefer – ny utmaning för vd:ar
Medarbetarengagemang
Endast 8 procent av Generation Z och 6 procent av Millennials i Sverige har seniora ledarpositioner som främsta karriärmål. För vd:n väcker det en central fråga: hur ska bolaget bygga nästa generations chefer när trygghet, lärande och balans väger tyngre än titlar?
Foto: Adobe Stock.
Unga vuxna i Sverige säger inte nej till ledarskap – men de har inte bråttom att bli chefer.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Fakta
Siffror från studien:
- 8 procent av Generation Z i Sverige har senior ledarposition som främsta karriärmål.
- 6 procent av Millennials uppger samma sak.
- 66 procent av Generation Z är intresserade av ledarskap någon gång i karriären.
- 64 procent av Millennials är intresserade av ledarskap någon gång i karriären.
- 52 procent av Generation Z har skjutit upp stora livsbeslut på grund av ekonomin.
- 49 procent av Millennials har gjort detsamma.
- 67 procent av Generation Z ägnar tid åt lärande minst en gång i veckan.
- 57 procent av Millennials gör detsamma.
I stället prioriterar de ekonomisk stabilitet, balans mellan arbete och fritid samt kontinuerligt lärande. Det visar Deloittes studie 2026 Gen Z and Millennial Survey, som också pekar på att nästa generations ledare kan behöva andra drivkrafter, tydligare utvecklingsvägar och mer stöd innan de tar steget in i chefsrollen.
– Det är tydligt att unga vuxna ser ledarskap som något man kan överväga längre fram, när ekonomin och livssituationen känns mer stabil. De prioriterar i stället att bygga expertis och utveckla sina färdigheter, samtidigt som de vill ha hållbara arbetsvillkor som fungerar över tid, säger Maria Chermanne, Human Capital Lead på Deloitte, i ett pressmeddelande.
Studien pekar på tre områden som särskilt viktiga för de yngre generationerna:
- Ekonomisk självständighet
20 procent av Generation Z och 19 procent av Millennials rankar ekonomisk självständighet som sitt främsta karriärmål. - Balans mellan arbete och fritid
21 procent i båda grupperna värderar balans mellan arbete och fritid högst. - Kontinuerligt lärande
67 procent av Generation Z och 57 procent av Millennials ägnar tid åt lärande minst en gång i veckan.
När det gäller kompetensutveckling prioriterar de svarande bland annat kommunikation, nätverkande, branschspecifik kunskap och anpassningsförmåga. För att utveckla dessa färdigheter efterfrågar de mentorskap, praktisk erfarenhet och formella utbildningsprogram.
– För företag handlar det här inte bara om rekrytering, utan om långsiktig konkurrenskraft. Arbetsgivare behöver skapa en kultur där lärande och utveckling är en naturlig del av arbetsvardagen för att kunna attrahera och behålla unga talanger i framtiden, säger Maria Chermanne.
