Allt detta kan man läsa sig till på Wikipedia och andra sajter, vilket förstås beror på att Azita Shariati har ett mycket starkt personligt varumärke. Och det i sin tur bygger givetvis på hennes skickliga ledarskap – men också på att hon har varit medveten om sitt eget varumärke och byggt målinriktat på det.
– I början tänkte jag faktiskt inte på att bygga mitt eget varumärke, det var företagets varumärke jag ville stärka. Sodexo var ett stort serviceföretag som funnits länge i Sverige men som trots det var väldigt okänt här. Jag påbörjade ett strategiskt arbete för att göra företaget mer synligt och skapa fler tillväxtmöjligheter, berättar hon.
Varumärket öppnar dörrar
Hon använde sig själv för att nå dit. Gick in för att bli mer synlig, både internt och externt. Såg till att möta alla medarbetare som anställdes, ställa upp i intervjuer och på evenemang, vara synlig med en personlig framtoning på sociala medier, tala offentligt om frågor som var viktiga i hennes ledarskap: jämställdhet, inkludering, tron på medarbetarengagemang som en framgångsnyckel.
Fakta
Azita Shariati
Bakgrund: Tidigare vd och koncernchef för Sodexo och Anicura.
Gör i dag: Senior advisor in strategic mangement and leadership, Board professional.
Hon levde som hon lärde – under hennes fem år som vd på Sodexo gick ledningsgruppen från från 14 till 50 procent kvinnor. Och Azita Shariati blev ett känt ansikte i näringslivssammanhang, vilket började märkas av.
– Plötsligt kunde jag öppna dörrar för eventuella försäljningar och kontrakt. Jag välkomnades till olika nätverk. Jag kunde bygga relationer. Och när jag träffade nyanställda i bolaget var det ett antal av dem som berättade att de sökt sig dit på grund av att jag var vd där.
Folk kanske inte hade järnkoll på vad Sodexo var, men de kände igen Azita Shariati och tyckte om vad hon stod för. På kuppen blev hon sitt eget starka varumärke. Och det har både sina för- och nackdelar, konstaterar hon.
– Det är inte bara en dans på rosor. Att skapa en synlighet runt sig är bra, men det för med sig sidor som man måste tänka på. Om någonting negativt händer runt verksamheten, så kommer alla att fokusera på din person och utkräva svar.
Var det någonting som du var med om någon gång?
– Nej, det hände aldrig mig. Vid ett tillfälle kunde en händelse med bristande processer ha lett till mycket negativ publicitet. Men då jag hade jag möjlighet att personligen gå ut och förklara vad som hänt och att vi hade en handlingsplan, och i stället för att det blev ett angrepp på bolaget så möttes jag av ett lyssnande och en förståelse.
Hon understryker att det personliga varumärksbyggandet är ett långsiktigt arbete.
– Det kräver väldigt mycket tid och energi. Man ska vara tillgänglig, man ska investera tid, man måste vara beredd på att synas när det behövs. Går man in i det här, då ska man göra det helhjärtat.