Leo Olsson

Konkurrensen om talanger är stenhård, och kompetensförsörjning har blivit en fråga som i allt högre grad kommit upp på ledningens bord. Men hur ska man gå till väga för att rekrytera och behålla rätt talanger? En av vd:ns viktigaste uppgifter är att vara en ”storyteller” som medarbetarna vill följa och som kan förmedla en vision och tydlig resplan framåt, menar Fredrik Stranne, vd på Coreworkers.

Hur matchar man rätt kandidat med rätt jobb? Rekryterings- och bemanningsbolaget Adecco använder sedan en tid tillbaka flera AI-baserade verktyg för att effektivisera arbetet och öka träffsäkerheten i sina processer – men alltid i kombination med en mänsklig slutlig bedömning.

I en organisation med tillitsbaserad styrning och ledning krävs en kultur som präglas av stor öppenhet och psykologisk trygghet. Alla måste känna sig trygga att komma med förbättringsförslag, utan risk för att bli påhoppade eller kritiserade. Organisationspsykologen Charlotta Lundgren förklarar hur det går till.

Hellre mångfald än enfald brukar det heta. Men är det så att en ledningsgrupp med personer med olika kön, ålder, etnicitet och erfarenhet fattar bättre beslut? Forskningen är inte helt entydig på den punkten.

Ägarkonflikter är en av de vanligaste orsakerna till att företag tappar tillväxttakten eller till och med avvecklas. Men trots att problemen sällan bottnar i meningsskiljaktigheter om visioner och mål, utan snarare om tempot och genomförandet av resan dit, kan de ändå hämma företagets tillväxt och i värsta fall göra att företaget läggs ned. I tredje delen av Ägarskolan pekar Agneta Olsson ut fallgroparna och visar på åtgärder för att bibehålla och återskapa ägarharmonin.

Ledarskapet i företag och organisationer är under stark förändring och klassiska ledarskapsmodeller behöver omprövas. Men vilken roll har ledningen i en organisation där medarbetarna besitter större specialistkunskaper än chefen? Ledarskapskonsulten Anders Hedin pekar på tre centrala uppgifter.

Ett modernt ledarskap som präglas av tillit förutsätter att medarbetarna är självständiga och initiativrika. Men ett självledarskap betyder inte att ledningen kan dra sig tillbaka – det kräver tydlighet om vad arbetet ska gå ut på och vad som förväntas av medarbetaren, menar organisationskonsulten Anna Tufvesson.

I större företag har ledningsgruppen en självklar roll för att leda verksamheten. Men hur ska mindre företag tänka kring sin ledningsgrupp? Även om utmaningarna är annorlunda är det viktigt med fasta strukturer och rutiner för ledningsgruppens arbete, menar ledarskapskonsulten Sofia Norberg.

Har du som ägare till ett växande bolag svårt att hantera alla olika roller? Det kan då finnas skäl att inleda förflyttningen från ägarlett till ägarstyrt bolag. I ett ägarstyrt bolag avlastas du som ägare från dagliga operativa beslut och kan i stället fokusera på strategisk planering och tillväxt. I den andra delen av Ägarskolan visar vi på vad det kan innebära rent konkret.