Bra karriärvägar lockar unga akademiker

Rekrytering Många akademiker som just inlett sin karriär kan tänka sig en framtid som chef. Men hur ser det ut med karriär- och utvecklingsmöjligheterna? Om arbetsgivaren är bra för chefer ökar chanserna att rekrytera och behålla medarbetare.

Bra karriärvägar lockar unga akademiker
Foto: Stock Adobe/Academic Work

Academic Work har i tio års tid undersökt vad så kallade young professionals anser vara viktigast vid valet av arbetsgivare. Den senaste undersökningen – YPAI 2024 – som nyligen presenterades baseras på data från över 4 740 respondenter som tagit en akademisk examen de senaste fem åren.

Någonting är fel

Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium

Läs vidare – starta din prenumeration

  • Strategiska artiklar med tips och analyser.
  • 6 fullmatade magasin årligen.
  • Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
  • 100 procents fokus på vd-rollen.
Redan prenumerant?

Enligt Markus Åberg, head of talent advisory, är det inga stora skillnader när det kommer till jobbpreferenser nu jämfört med när den första undersökningen genomfördes 2015. Däremot har spelplanen förändrats radikalt.

– Ett exempel är LinkedIn som bidragit till ökad transparens. Alla kan nu se ens cv i realtid, vilket gjort det lättare att ta nästa steg i karriären. Tröskeln för att byta jobb har blivit lägre och pressen på arbetsgivarna högre. Det har helt enkelt blivit svårare för bolagen att behålla arbetskraften. Eller som en klok vd uttryckte det: ”Min främsta uppgift är numera att se till att åtminstone 95 procent av bolagets värde kommer tillbaka nästa morgon”, säger Markus Åberg.

En annan förändring som påverkat valet av arbetsgivare är möjligheterna till distansarbete.

Fakta

Tio-i-topp vid valet av arbetsgivare

  1. Bra kollegor och arbetsmiljö 66 %
  2. Lön 60 %
  3. Flexibilitet och work-life balance 45 %
  4. Karriär- och utvecklingsmöjligheter 45 %
  5. Bra chef/ledarskap 43 %
  6. Trygg anställning/företagets stabilitet 40 %
  7. Arbetsuppgifternas karaktär och utformning 36 %
  8. Företagskultur/värderingar 22 %
  9. Jämställdhet, mångfald och hållbarhet 21 %
  10. Förmåner utöver lön 18 %

Källa: Academic Work/Young Professional Attraction Index 2024.

– Det är inget som hindrar att ett företag i London rekryterar en person som bor kvar och har sin arbetsplats i Göteborg. Det har breddat basen av jobberbjudanden, konstaterar han.

Majoritet vill bli chefer

I undersökningen tillfrågas respondenterna om man kan tänka sig att bli chef någon gång i sin framtida karriär. 55 procent svarar ja jämfört med 17 procent nej och 28 procent vet ej. Att det finns bra karriär- och utvecklingsmöjligheter är med andra ord centralt för att kunna rekrytera och behålla arbetskraft.

– Men frågan är då hur bra cheferna är att prata om nästa karriärsteg med sina anställda. För många är det lättare att föra samtal om karriärmöjligheterna med en annan arbetsgivare än sin egen. Det skapar i sin tur en ännu större drivkraft att byta arbetsgivare än att göra karriär internt, säger Markus Åberg.

Med tanke på de höga kostnader som är förknippade med en extern rekrytering ger han rådet till företag och organisationer att skapa en kultur som stimulerar till intern rörlighet.

– Jag träffade en gång en vd som instiftat ett nytt KPI som visade hur många chefer som gick vidare internt respektive externt varje år. Intern karriär gav pluspoäng, medan extern karriär gav minuspoäng, förklarar han.

Tillåter vara bra chefer

En metafråga är alltså om arbetsgivaren är bra för sina chefer, menar Markus Åberg. En bra arbetsgivare skapar inte bara möjligheter för intern karriär, utan ger också cheferna utrymme för att vara bra chefer.

– Det innebär att man inte bara ska mätas mot hur bra man är på att fylla i rapporter, sitta med på ledningsgruppsmöten och utföra andra administrativa uppgifter. Det viktiga i chefskapet är att ta sig tid för sina medarbetare – att vara lyhörd, inlyssnande och stöttande. Om arbetsgivaren tillåter sina chefer att vara bra chefer blir det också lättare att behålla och rekrytera de bästa talangerna. Men om våra konkurrenter är bättre på det är risken att de istället sticker dit, säger han.

Fakta

Tio mest attraktiva arbetsgivarna

  • Ikea
  • Novo Nordisk
  • Google
  • Microsoft
  • Apple
  • Volvo Group
  • Afry
  • Lunds universitet
  • Spotify
  • EY

Källa: Academic Work/Young Professional Attraction Index 2024.

Belöna även de lojala

Lönen då – hur viktig är den vid valet av arbetsgivare? Den ska inte förringas och kommer på andra plats efter bra kollegor och arbetsmiljö.

– För några år sedan var narrativet att lönen inte är så viktig. Men lönenivån är avgörande i bemärkelsen av att den ger en känsla av att man är rättvist kompenserad, konstaterar Markus Åberg.

Därför är det viktigt att belöna även dem som är lojala och stannar kvar under lång tid hos samma arbetsgivare, betonar han. Men så är inte alltid fallet.

– Om vi har två personer – en som är lojal och stannar kvar respektive en som går vidare till en annan arbetsgivare för att sedan komma tillbaka efter två år. Vem har då högst lön? I de flesta fallen är det den som varit illojal. Många företag har nu upptäckt fördelarna med att sätta lönerna proaktivt för att belöna lojalitet och därmed minimera risken för att bli av med medarbetare med de kostnader som det innebär, säger han.

Några stora skillnader i jobbpreferenser är det heller inte mellan olika yrkesgrupper – däremot är de större mellan män och kvinnor.

– Kvinnor generellt värderar bra kollegor och arbetsmiljö högre än män som har större fokus på lönen, sammanfattar Markus Åberg.

Bloggen

På nytt jobb

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
VD-tidningen

VD-tidningen Premium

Med fullt fokus på vd-rollen.
Full tillgång till strategiska artiklar med tips och analyser.