Vi befinner oss i en tid av förändring och med förändring följer ovissheten och osäkerheten. Det är just här det modiga ledarskapet blir så viktigt, menar Loa Lava Brynjulfsdottir. Att leda i en tid av ovisshet kräver förmågan att fatta tuffa beslut, hantera obekväma samtal och erbjuda en riktning när det inte finns klara svar. Modigt ledarskap handlar om att bli bekväm i det obekväma.
Våga utmana det jobbiga och bli en modig ledare
Ledarskap
Att vara modig handlar inte om att vara orädd. Det handlar om att våga bemöta sårbarheten och osäkerheten, trots att det är otäckt. Experten på modigt ledarskap, Loa Lava Brynjulfsdottir, ger sina verktyg för hur du blir en modigare ledare.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
- Strategiska artiklar med tips och analyser.
- 6 fullmatade magasin årligen.
- Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
- 100 procents fokus på vd-rollen.
– Det handlar i grunden om att göra det som du innerst inne vet är rätt och riktigt. Även när det är läskigt, obekvämt och sårbart, säger Loa Lava Brynjulfsdottir. Grunden i det modiga ledarskapet att någonstans tampas med sin egen sårbarhet.
Identifiera och utmana dina skyddsmekanismer
Det som ofta står i vägen för modigt ledarskap är oftast inte rädslan i sig, utan de skyddsmekanismer vi människor tar till när något känns obekvämt. Dessa ”rustningar” är djupt inrotade och svåra att släppa, men det är genom att våga stanna i det obekväma som vi faktiskt växer, framhåller Loa Lava Brynjulfsdottir.
Fakta
Fyra skyddsmekanismer
- Prokrastinering: Du skjuter upp svåra saker trots vetskap om att det kan få negativa konsekvenser, ofta till förmån för andra mindre viktigare saker. Något som i stunden känns lättare än att möta obehaget.
- Perfektionism: Du lägger enorm energi på att vara perfekt, ofta för att undvika risken att misslyckas eller kritiseras.
- Prestationsbehov: Du strävar alltid efter att överleverera för att undvika och minska skammen av misslyckanden. Ett sätt att söka bekräftelse och dölja osäkerhet.
- Pleasing: Du försöker göra alla nöjda genom att undvika konflikter – något som kommer ur viljan att bli accepterad och att undvika kritik eller avvisande.
– Modiga ledare är inte orädda, men agerar ändå. Det är också så vi utvidgar vår komfortzon.
Att övervinna hindren börjar med medvetenhet, understryker hon. Många av oss bär omedvetet på ”rustningar” som skyddat oss sedan barndomen, som till exempel en tendens att ständigt försöka behaga andra eller att skjuta upp det som känns jobbigt. För att bryta dessa mönster krävs att vi stannar upp, blir nyfikna på våra reaktioner och inser att obehaget ofta inte är farligt, även om hjärnan ibland uppfattar det så.
– Att försöka stanna i den jobbiga känslan i stället, det är en nyckel, säger Loa Lava Brynjulfsdottir. Jag brukar säga att ett jättebra verktyg är åtta sekunders-tricket. Det här intensiva obehaget när vi gör något som är läskigt varar i åtta sekunder i snitt, och det klarar vi ju alla av.
Genom att våga stanna kvar i det obekväma kan vi minska behovet av skyddsmekanismerna – något som är särskilt viktigt för ledare.
– Som ledare måste man ta ansvar för och ta tag i de här beteendena, eftersom de får stora konsekvenser för dem man leder, säger Loa Lava Brynjulfsdottir.
Inget mod utan sårbarhet
För att övervinna dessa hinder handlar det om att bli medveten om dem och sedan träna på att utsätta sig för sårbara situationer, som att till exempel att be om hjälp eller testa något nytt.
– Modigt ledarskap är inte medfött utan det är förmågor och färdigheter som vi kan träna upp och utveckla, säger Loa Lava Brynjulfsdottir.
En ledare som delar sina egna utmaningar och svagheter inspirerar andra att ta ansvar, våga testa nytt och ta risker. En ledare som däremot alltid visar en perfekt fasad skapar i stället en kultur där mod och utveckling hämmas.
Ett effektivt sätt för att utvecklas är att tänka på sitt ledarskap som en ”beta-version”, där man provar sig fram utan krav på perfektion.
– Det är ett förhållningssätt som gör att vi vågar mer. När vi utmanar oss själva och är modiga kommer vi också att falla, och då handlar det om att kunna resa sig.
Men belöningen är värd att kämpa för och skapar inte bara en bättre organisation utan också en större tillfredsställelse med oss själva och livet.
– Det har vi ju sett, att människor som i slutet av sina liv inte ångrar det de gjorde utan det de inte gjorde. Mod smittar och vinsten blir rakare kommunikation där energin inte går åt till saker som man inte vågar lyfta. Kan vi bygga modiga organisationer och team så får vi ju såklart också mycket, mycket bättre resultat, säger Loa Lava Brynjulfsdottir.
Fakta
Så blir du en modigare ledare:
Träna, träna, träna
Försök att utmana dig själv hela tiden och jobba för ett mer dynamsikt mindset.
Identifiera utvecklingsområden
Våga sätta ord på rädslan och analysera vad du behöver jobba med för att bli modigare i ledarskapet.
Släpp perfektionismen
Våga prova även om resultatet inte blir perfekt från början. Lita på dig själv och gör det bara.
Jobba kontinuerligt
Se din utveckling som en långsiktig process. Ha rimliga ambitioner och ta ett steg i taget.
Tips: Loa Lava Brynjulfsdottir talar på VD-tidningens konferens Vd & personal den 7 maj. Läs mer och anmäl dig här.