Det kan seniora medarbetare lära av en ung vd – och vice versa

Företaget var en klassisk IT-konsultbyrå där han tog in duktiga studenter och förmedlade deras tjänster till förtag som behövde IT-kompetens till ett rimligt pris.

Några år senare sålde Adrian Andersson av sitt första företag och började bygga en ny sorts skolplattform.

– Jag ville hitta en lösning på att offentlig sektor ofta hamnar sist när det kommer till digitalisering, och plattformen blev en del i det. Tanken var att plattformen skulle hantera allt från schemaläggning till affärssystem, säger han.

2019 lanserades företaget Meitner Skolplattform och har sedan dess seglat upp som den snabbast växande aktören inom digitala skolhjälpmedel.

För fyra år sedan, när han själv endast var 21 år gammal, anställde Adrian Andersson sin första seniora kollega, som visade sig ha barn i hans egen ålder. Det är det bästa beslutet han har tagit, förklarar han.

– Seniora kolleger har en erfarenheter som jag eller jämnåriga inte besitter. Det skapar en trygghet, och så länge det går bra för bolaget och allt puttrar på så finns det inga konfliktytor kring åldersskillnader. Vill man däremot utmana traditionella sätt att arbeta på kan det uppstå problem, säger han.

Var tydlig från start

Fenomenet kan beskrivas med det något nedsättande uttrycket ”det går inte att lära gamla hundar att sitta”. För trots att de allra flesta anser att man kan lära sig saker livet ut, är det också en etablerad sanning att långdragna vanor sätter sig.

– Om man har arbetat inom ett visst område över lång tid brukar man bli väldigt säker på hur man ska lösa ett problem. Men ibland uppstår en helt ny situation eller process där det krävs att man tänker i helt andra banor. Där kan det vara svårare att få med sig seniora personer, säger Adrian Andersson.

De äldre medarbetarnas erfarenheter kommer alltså till ett pris förklarar han, men det finns smarta sätt att hantera den utmaningen.

– Det är viktigt att redan under rekryteringsprocessen vara tydlig med att medarbetaren behöver kunna ta direktiv från någon som har mindre erfarenhet. Under varje slutintervju måste man våga ställa frågan ’hur känner du inför att ha en arbetsgivare som är hälften så gammal som dig?’, säger han.

Frågan behöver ställas för att utröna om den potentiella nyrekryteringen går att coacha. Adrian Andersson vill inte anställa någon som har stängt dörren för att bli coachad, och det gäller oavsett ålder. Han vill ha ett platt företag där alla kan ge feedback till alla – men där han i egenskap av vd har ett sista veto, om en sådan situation skulle uppstå.

– Det finns inget rätt eller fel svar på frågan ’vad tycker du om att ha en ung chef?’. Det finns egentligen bara en röd flagga som jag ser det, och det är om någon under en intervju säger ’jag vet hur allt funkar, jag behöver inte vägledas’.

Skälet till det är att Skolplattformen Meitner är ett utmanande och nytänkande företag – och inom ett sådant företag går det inte att omfamna ett cementerande förhållningssätt.

Utmaningar med yngre kolleger

Men emellanåt är det lättare att hantera seniora medarbetare än den egna generationen – Gen Z – anser Adrian Andersson.

– Väldigt många från min generation tycker att de har mycket mer rättigheter än skyldigheter och kan ibland ha svårt att acceptera ett vd-beslut. De har växt upp i en ganska skyddad verkstad och kan därför ha svårt att hantera krav. Den problematiken ser jag inte alls hos seniora medarbetare.

Även om det går att se tydliga tendenser på skillnader mellan generationer är det på en generaliserad nivå förklarar han.

– Man behöver vara mottaglig för feedback, är man inte det är det svårt oavsett ålder. Äldre personer har ofta en väldigt hög arbetsmoral, men som med allt är också det personligt. Allt en person i min ålder kan göra kan även en äldre person göra – och tvärtom. 

Vad skulle du säga är den största fördelen med att vara en ung chef?

– Att man naturligt ifrågasätter alla sorters processer och arbetssätt. I en tid där ny teknik får en större betydelse på arbetsplatserna är det viktigt att kunna utmana gamla idéer och principer.