Förändringsarbete

För att säkra sina leverantörskedjor är det allt fler svenska företag som nu väljer att ta hem komponenttillverkningen och satsa på ökad automatisering. Under pandemin har robottätheten i Sverige ökat och är nu näst högst i Europa, visar färska siffror.

Det är dags att företag och organisationer överger toppstyrning och detaljplanering till förmån för ett agilt arbetssätt. Ökad flexibilitet och kundanpassning är nödvändig för att kunna parera de snabba förändringarna på marknaden. Det visar inte minst pandemin, menar Lennart Francke, styrelseproffs med förflutet inom bankvärlden.

Den accelererande digitaliseringen driver på kraven av ständiga förbättringar. Dagens affärsverksamheter måste betraktas som kontinuerliga utvecklingsprocesser som präglas av lättrörlighet och snabba anpassningar till förändrade kundkrav och ökad produktnytta – men utan att tumma på kvaliteten. Kort sagt ökad agilitet.

En kris som pandemin behöver inte innebära dödsstöten för ett företag. Flera nordiska företag lyckades tvärtom utnyttja krisen för att stärka sin position och komma bättre ut på andra sidan, visar en färsk studie från Boston Consulting Group som identifierat ett antal framgångsfaktorer.

Lägg mer krutet på själva genomförandet och mindre på planering och mål när ni startar en förändringsresa. Lär av tidigare misstag. Då ökar ni förändringskompetensen i organisationen. Det pekar aktuellt forskning på.