Inga produkter i varukorgen.
Så maximerar du teamets prestation som vd
Ledarskap Självbestämmande är populärt – men det gäller att hitta modellen för just ditt företag. Ett team kan nämligen prestera lika dåligt med för mycket autonomi som med för lite, visar forskning.
Med rätt mängd mellan självbestämmande maximerar ofta ett team sin prestation. Foto: Stock Adobe.
Google, Github, Morningstar, Daimler, Zappos – många är företagen som har experimenterat med stort självbestämmande för medarbetarna. Somliga har dock börjat gå tillbaka till en mer begränsad autonomi. Det är inte alltid så att obegränsad frihet leder till de bästa prestationerna, har det visat sig.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Detta har Linus Dahlander, professor på ESMT i Berlin, studerat tillsammans med en forskargrupp. Undersökningen gjordes på drygt 900 studenter som slumpmässigt delades in i fyra lag. Dessa skulle sedan ta fram företagspitchar som blev kvalitetsbedömda av en professionell jury.
De olika lagen hade olika förutsättningar. Lag ett fick välja idé men inte samarbetspartners. Lag två fick välja samarbetspartners men inte idé. Lag tre fick välja både idé och samarbetspartners, medan lag fyra inte välja något alls. Resultatet av undersökningen överraskade forskarna.
– De som varken fick välja idé eller medarbetare presterade sämst – men bara marginellt sämre än dem som fick full frihet. Toppresterarna var de som tilldelades medarbetare men som själva fick välja idé, tätt följda av som blev tilldelade idéer men själva fick välja sina medarbetare, säger Linus Dahlander.
Gör interna studier
Han hade delat sina forskarkollegors förväntningar på att fullt självbestämmande skulle visa sig mest fruktbart. Men när han analyserar resultatet konstaterar han att full autonomi inspirerar mer än ingen alls, men att lagom är bäst:
– Hade jag varit vd så hade jag tyckt att självbestämmande är superbra. Men jag skulle inte göra mig själv meningslös genom att låta andra fatta alla beslut. Jag skulle se till vilken typ av självbestämmande folk önskar. Vilka frågor vill de ha inflytande över?
Han menar att företagsledaren bör ta reda på när de är viktigt för medarbetarna att få vara delaktiga i besluten, och samtidigt göra en uppskattning av hur omfattande denna delaktighet behöver vara. Räcker det med att tillvarata personalens synpunkter? Vill de rösta fram en representant som är med och tar besluten?
– En sak att ta med sig från den här studien är att olika varianter av självbestämmande passar olika bra i olika organisationer, och man kanske bör diskutera, vad passar här hos oss? föreslår Linus Dahlander.
Slumpen får positiva effekter
Givetvis kan självbestämmande vara svårt att införa i någon större omfattning i vissa typer av verksamheter. Kretsar arbetet kring produktion finns förmodligen fasta riktlinjer för hur arbetet ska utföras. I ett litet företag kan det uppstå rättvisediskussioner om några få har stort inflytande över sin arbetssituation, medan arbetskamraterna begränsas av sina specifika arbetsuppgifter.
En viktig slutsats av undersökningen är att prestationerna i ett team förbättras av en mer nyanserad förståelse av självbestämmande i fråga om lagbyggande och idéskapande, menar Linus Dahlander.
– En annan slutsats var att slumpen har en positiv inverkan på resultatet. Team som slumpmässigt tilldelades medlemmar presterade bättre än team som avsiktligt valt ut medlemmarna, säger han.
Bättre att inte själv välja partners
Tidigare forskning har visat att folk tenderar att dras till vänner eller personer som liknar dem själva, och Linus Dahlander noterade just dessa mönster i gruppen som fick välja sina egna medlemmar. Deltagarna fastnade i en ”ekokammare”, blev övermodiga och tenderade att överskatta sina idéer. Detta ledde i slutändan till märkbart sämre prestationer.
Den grupp som presterade absolut bäst var också den, där medlemmarna fick välja idéer men inte medlemmar. Då tvingades de samarbeta med personer som ifrågasatte deras uppslag. Deltagarna var ofta lite mer osäkra på sina idéer, men slutresultatet blev bättre.
– Tar man självbestämmandet för långt så missar man det som organisationer är bra på: att folk får jobba med sådana som de kanske inte skulle ha valt, men som får dem att tänka i nya banor och utmanar dem på nya sätt.
FAKTA
Linus Dahlanders bästa tips för att maxa prestationer
- Tillåt självbestämmande på ditt företag, men inte i alla dimensioner. Varken extrem hierarki eller totalt självbestämmande är bra för organisationen.
- Ta reda på vad som är rätt och lagom självbestämmande i just din organisation. Gör studier internt, fråga medarbetarna vad som är viktigt för dem att få bestämma över. Tänk också på att inte alla tycker om att bestämma för mycket.
- Hjälp medarbetarna att få nya kontakter på företaget. Annars väljer man lätt bästa kompisen framför bästa medarbetaren. Slumpmässiga kopplingar kan vara väldigt fruktbara.
- Kom ihåg att självbestämmande är en attraktiv egenskap vid rekrytering. Lyft fram på vilket sätt just ni erbjuder självbestämmande. Det är också en styrka för att få behålla sin personal.
