Inga produkter i varukorgen.
Rapport: Brist på stöd kan bli en risk för hela organisationen
arbetsmiljö Medarbetarna kan känna både stolthet och glädje i arbetet, men ändå sakna det stöd de behöver. En ny rapport visar att stödet är den svagaste av fyra friskfaktorer i arbetslivet. För vd:n kan det vara en tidig signal om brister i både ledarskap och arbetsmiljö.
Många svenska arbetstagare trivs med sitt arbete, men upplever samtidigt att stödet på arbetsplatsen inte räcker till. Det visar en ny rapport från företagshälsan Avonova, baserad på svar från drygt 2 400 yrkesverksamma.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I rapporten mäts fyra så kallade friskfaktorer: intresse, glädje, stolthet och stöd. Stoltheten skattas högt, medan stödet får lägst resultat.
– Människor kan känna stark mening och yrkesstolthet även när stödjande strukturer och relationella beteenden inte håller måttet, säger Alexander Lundberg, organisationskonsult på Avonova i ett pressmeddelande.
När stolthet döljer svagheter
Att medarbetarna är stolta över sitt arbete behöver alltså inte betyda att organisationen fungerar optimalt. Brist på stöd kan finnas kvar under ytan och bli särskilt tydlig när tempot ökar eller verksamheten förändras.
– I en mer osäker och föränderlig arbetsmiljö blir det här särskilt kritiskt. Stöd och tillit fungerar ofta som den bärande kraft som möjliggör de andra friskfaktorerna. När de här delarna brister riskerar hela arbetsmiljön att bli sårbar, säger Alexander Lundberg.
För vd:n handlar frågan därför inte bara om trivsel. Bristande stöd kan påverka chefernas förmåga att leda, medarbetarnas vilja att signalera problem och organisationens möjlighet att hantera förändringar.
Fakta
Tre frågor för vd:n
Får cheferna rätt stöd?
Undersök och ställ frågan om cheferna har mandat, tid och kompetens att stötta sina medarbetare i vardagen.
Har ledningsgruppen en gemensam lägesbild?
Jämför uppfattningar om arbetsmiljön med faktiska resultat från medarbetarundersökningar, sjukfrånvaro och personalomsättning.
Fångas tidiga signaler upp?
Säkerställ att medarbetare vet vart de ska vända sig och att problem lyfts innan de påverkar hälsa, samarbete eller prestation.
Glädje viktigare än intressanta arbetsuppgifter
Rapporten visar också att synen på vad som skapar trivsel och engagemang har förändrats. För tio år sedan vägde intresset för arbetsuppgifterna tyngst. I dag har glädje och stolthet fått större betydelse, särskilt bland yngre medarbetare.
– I ett arbetsliv präglat av högt tempo och ökad komplexitet räcker det inte längre att arbeta med intressanta uppgifter. I stället ser vi en utveckling där glädje på jobbet och en meningsfullhet kopplad till arbetet blir viktigare, säger Alexander Lundberg.
Medarbetarna tror att kollegorna trivs sämre
Rapporten visar även ett så kallat perceptionsgap. Medarbetarna skattar sin egen trivsel högre än den trivsel de tror att kollegorna upplever.
Den egna upplevelsen ligger oftast mellan 3,1 och 3,6 på en femgradig skala. Bedömningen av kollegornas trivsel hamnar i stället vanligen mellan 2,2 och 2,7.
Det innebär att bilden av arbetsplatsen kan vara mer negativ än den faktiska upplevelsen hos medarbetarna.
För vd:n kan det vara ett skäl att granska hur arbetsmiljön följs upp och om ledningsgruppen har en gemensam och faktabaserad bild av läget.
– Om organisationer vågar ta reda på hur medarbetarna faktiskt har det, skapas förutsättningar för gemensam förståelse och att fånga upp tidiga signaler på ohälsa, säger Alexander Lundberg.
Om rapporten: Rapporten bygger på Avonovas kartläggningsverktyg Psykosocial Kompass, PSQ, och svar från drygt 2 400 yrkesverksamma i olika branscher. Undersökningen avser arbetslivet under 2025.
