En visionär, mönstergill mentor – så praktiserar du nycklarna till superbt ledarskap

Visionär

För att uppfattas som visionär behöver du föra fram rätt budskap på rätt sätt och i rättan tid. Din framtidsvision bör vara värderingsbaserad, heltäckande och optimistisk – inte cynisk och inskränkt.

Hur du lägger fram visionen spelar också roll. Håll dig till visionens kärna, och levandegör den med inspirerande språk (”Få kunden att le” är mer motiverande än ”Gör kunden glad”). Det enkla, levande språket gör informationen lättare att processa och ökar därmed engagemanget.

Det är dessutom viktigt hur ofta du återkommer till visionen. Undersökningar har visat att ledare tio gånger så ofta kritiseras för att underkommunicera, som för att överkommunicera – upprepning ökar förståelsen för budskapet.

Hur blir du då mer visionärt orienterad? Tänk igenom dina grundläggande värderingar och rangordna dem. Det blir lättare att se helheten, kommunicera lägesbilden i organisationen, och uppnå målen.

Mönstergill

Lugn och modig, möter motgångarna och skyddar gruppen från dem. Den inspirerande ledaren är autentiskt passionerad och förkroppsligar sina värderingar, vilket uppmuntrar andra att vara lika drivna och modiga. Omvänt överför impopulära ledare oro och likgiltighet på sin omgivning.

Hur blir du mer föredömlig? Genom att blicka tillbaka på tillfällen då du kände dig mäktig, kapabel och passionerad, är det lättare att på nytt väcka sådana känslor. Du inger lugn och blir någon man vill ta efter. Det hjälper dig att införliva den forna optimismen i din nuvarande vision, även i svåra tider, och med autenticitet. Utan reflektion av den sorten, ökar risken för att du ska uppfattas som en hycklare.

Mentorskap

Dysfunktionella ledare ignorerar, förminskar och kontrollerar andra. Inspirerande ledare lyfter, förstärker och sympatiserar med sina medarbetare. Att till exempel dela med sig av ledarskapsansvaret (låta medarbetare arrangera och leda möten) ökar delaktigheten, nöjdheten och därmed produktiviteten, har forskning visat.

När du fungerar som en mentor, får det medarbetarna att känna sig tagna på allvar och värdefulla. Alla människor är olika, vilket en mentor lyssnar in, förstår och tar hänsyn till. Mentortypen klarar även av att ta på sig skulden för misslyckanden – en förmåga som gör dig verkligt respekterad. Dessutom kan oviljan att låta en kris gå ut över medarbetarna, av empati till exempel, fostra kreativa lösningar.

Hur förbereder man sig för att bli en sann mentor? Se dig omkring i organisationen – kunskap och erfarenhet finns inte bara bland dem i topp i hierarkin. Ett sådant synsätt gör dig mer engagerad i andra människor, och att du kan erbjuda mer relevanta råd till personer på olika nivåer i organisationen. Att byta perspektiv ibland stärker empatin. Försök att sätta dig in i en kollegas situation: Vad motiverar och utmanar vederbörande?

Fortsätt att inspirera

Alla kan lära sig att vara visionära, föredömliga mentorer. Men hur gör man för att upprätthålla förmågorna? Adam D. Galinsky pekar ut fyra stimulerande sätt att agera.

Reflektera

Avsätt tid en gång i månaden för att fundera över när du var inspirerande, och när du tvärt om har varit frustrerande för organisationen.

• När lyckades respektive misslyckades du med att se hela bilden?
• När var ditt budskap klart och visionärt, när var det förvirrande?
• När var du orolig och forcerad, i stället för lugn, modig och passionerad?
• När stärkte och lyfte du medarbetarna?

Efterlikna någon annan

Tänk på en ledargestalt som varit inspirerande för dig. Hur kan du efterlikna den personen? Försök identifiera vad det var exakt som motiverade dig, och fråga dig själv hur du kan göra för att härma det beteendet, och på så vis ingjuta samma känsla av inspiration i andra.

Definiera en avsikt

Omvandla dina reflektioner och härmade beteenden till avsikter. Bestäm dig för ett specifikt beteende att anamma den kommande månaden, för att bli mer visionär, mer mönstergill eller en bättre mentor.

Praktisera

Omsätt avsikten, det beteende du bestämt dig för, dagligen. Tänk genomgående på hur du pratar med medarbetarna – även om det känns krystat till en början, blir det naturligt med tiden. Ett tips som garanterat kommer att inspirera, är att starta varje dag med att höra av dig till en medarbetare, tacka vederbörande och ge beröm för en väl utförd uppgift. Det gör inte bara mottagaren glad, utan skapar också en positiv spiral av inspiration.