Inga produkter i varukorgen.
18 frågor för alla vd:ar – så tar du företaget till nya höjder
VD-rollen
Vd-uppdraget är komplext och kräver att en rad ansvarsområden behärskas, fungerar effektivt, och bidrar till att ta företaget in i framtiden. McKinsey & Co har tagit fram en checklista i 18 punkter, som du kan ta hjälp av för att excellera i din roll som vd.
Foto: Stock Adobe
Genom djupintervjuer med mer än 70 framgångsrika vd:ar, har McKinsey & Co tagit fram en checklista med 18 frågor som motsvarar sex centrala ansvarsområden för en vd. Checklistan erbjuder självreflektion och fungerar samtidigt som ett effektivt verktyg: Gör du det som krävs för att ta företaget till nästa nivå?
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Besvara frågorna för att gå från mindset till handling, excellera i ditt ledarskap, och ta företaget till nya framgångar.
Ansvarsområde 1: Bestäm företagets riktning – var modig
1. Vision: Har vi en tydlig och engagerande vision som omdefinierar vad det innebär att vinna, och är hela företaget införstådda med den?
2. Strategi: Har vi gjort en kort lista över tydligt definierade steg på företagsnivån, som gör att vi kommer att dra ifrån våra konkurrenter?
3. Resursallokering: Tänker vi utanför boxen för att prioritera resurserna där de behövs som bäst?
Ansvarsområde 2: Linjera organisationen – behandla mjuka värden som hårda
4. Kultur: Ägnar vi oss åt systematisk kulturförändring, i syfte att bättre genomföra vår strategi?
5. Organisatorisk design: Kännetecknas vår organisation av balans mellan stabilitet och agilitet, som maximerar genomförandets effektivitet?
6. Talang: Har de mest värdeskapande rollerna i organisationen matchats med rätt talang, och finns det en tydlig successionsplan för dessa?
Ansvarsområde 3: Mobilisera ledarskap – förstå gruppsykologi
7. Teamsammansättning: Är mitt seniora team lagom stort, kompletterar de varandra, och tänker de ’företaget först’?
8. Samarbete: Använder mitt seniora team data och dialog på ett effektivt sätt, som gör att de kan fatta beslut i ämnen som inga andra kan?
9. Operativ rytm: Verkar mitt seniora team enligt en effektiv operativ rytm – med rätt möten vid rätt tidpunkt – som driver på deras arbete, och minimerar antalet överraskningar?
Ansvarsområde 4: Sstyrelseengagemang – hjälp ledamöterna hjälpa företaget
10. Relationer: Har jag byggt upp tillit med mina styrelsemedlemmar genom radikal transparens och intresse för deras synpunkter?
11. Kompetenser: Har vi rätt kompetensprofiler i styrelsen, och utbildar vi ledamöterna tillräckligt för att de ska kunna bidra?
12. Styrelsemöten: Är styrelsemötena väl förberedda, effektivt genomförda, och framtidsfokuserade?
Ansvarsområde 5: Kontakt med stakeholders – börja med ”varför?”
13. Syfte: Är vi överens om vår övergripande strävan (vårt ”varför?”) och har vi internaliserat det i kärnan för hur verksamheten bedrivs?
14. Interaktion: Förstår vi till fullo våra stakeholders behov (deras ”varför?”) och har vi hittat konstruktiva gemensamma utgångspunkter ihop med dem?
15. Sanningsögonblick: Har vi byggt motståndskraft mot möjliga framtida kriser, som ger oss möjlighet att uppskatta konsekvenserna av dem, och omvandla dem till potential?
Ansvarsområde 6: Personlig effektivitet – gör det som bara du kan göra
16. Tid och energi: Hanterar jag min tid och energi väl, och har jag rätt support för att fortsätta göra det som bara jag som vd kan – på ett framgångsrikt och hållbart sätt?
17. Ledarskapsmodell: Leder jag på ett sätt som är autentiskt i relation till mina värderingar, medan jag också förmår justera beteenden i enlighet med organisationens behov?
18. Perspektiv: Går jag in i min roll med ödmjukhet, med fokus på att hjälpa andra lyckas och kontinuerligt förbättra min förmåga att göra just det?
