Inga produkter i varukorgen.
4 råd för att skydda teamet mot strategitrötthet
Strategi För många initiativ eller otydlig riktning leder lätt till att organisationen tappar fokus. Här är fyra konkreta sätt att undvika strategitrötthet och främja innovation och genomförandekraft i hos din personal.
Foto: Adobe Stock
När för många initiativ dras igång samtidigt – eller när strategin ständigt byter riktning utan tydlig förklaring – riskerar organisationen att drabbas av så kallad strategy fatigue. Det handlar om att medarbetarna tappar förståelsen för företagets syfte och mål. Som vd är det ditt ansvar att hålla strategin fokuserad och genomförbar – inte bara på papperet, utan i vardagen.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I artikeln ”How to prevent strategy fatigue” delar Graham Kenny, vd för Strategic Factors och expert på strategi och prestationsstyrning, med sig av fyra konkreta råd för att motverka strategitrötthet:
1. Sätt upp tydliga urvalskriterier.
För att kunna säga ja till rätt idéer måste du också kunna säga nej. Definiera vad som ligger i linje med företagets strategiska riktning – och håll fast vid det. Genom att etablera tydliga kriterier för vilka idéer som får gå vidare, minskar du risken för att resurser sprids för tunt. Det skapar trygghet i organisationen och gör det lättare att fokusera på det som verkligen är viktigt.
Fakta
Viktad poängsättning (eller viktad prioritering, ”weighted scoring”)
Viktad poängsättning är en metod för att objektivt jämföra och prioritera olika initiativ baserat på flera kriterier. Varje kriterium tilldelas en vikt utifrån dess relativa betydelse, och varje initiativ får ett poängvärde för varje kriterium. Genom att multiplicera poängen med vikterna och summera resultaten får man en totalpoäng som hjälper till att rangordna initiativen.
Exempel på tillämpning:
Kriterier: Affärsvärde (vikt 50 %), genomförbarhet (30 %), risk (20 %)
Initiativ A: Poäng: 8, 6, 4 → Totalpoäng: (8×0,5) + (6×0,3) + (4×0,2) = 6,6
Initiativ B: Poäng: 7, 8, 5 → Totalpoäng: (7×0,5) + (8×0,3) + (5×0,2) = 6,9
Denna metod är särskilt användbar när beslut behöver fattas baserat på flera faktorer och när man vill minska subjektivitet i prioriteringsprocessen.
2. Använd datadrivna prioriteringsverktyg.
Känslomässiga reaktioner bör aldrig styra vilka projekt som prioriteras. Väg därför varje förslag utifrån både affärsvärde och resursåtgång. Ett verktyg som viktad poängsättning eller en klassisk value vs. effort-matris hjälper dig att fatta beslut baserat på fakta – inte på spontana infall.
Fakta
Värde kontra insats-matris (”value vs. effort matrix”)
Värde kontra insats-matrisen är ett verktyg för att visualisera och prioritera initiativ baserat på deras förväntade affärsvärde och den insats som krävs för att genomföra dem. Genom att plotta initiativen i en 2×2-matris med ”Värde” på ena axeln och ”Insats” på den andra kan man kategorisera dem enligt följande:
Snabba vinster: Högt värde, låg insats – bör prioriteras.
Strategiska satsningar: Högt värde, hög insats – kräver noggrann planering.
Fyllnadsuppgifter: Lågt värde, låg insats – kan genomföras om resurser finns.
Tidskrävande lågprioriterade: Lågt värde, hög insats – bör undvikas.
Denna metod hjälper till att fokusera resurser på initiativ som ger mest nytta i förhållande till den insats de kräver.
3. Testa idéer i liten skala innan de rullas ut.
Att pröva en idé i form av ett proof-of-concept-test minskar risken för felinvesteringar. Genom att experimentera kontrollerat och i liten skala kan du få tidiga insikter om genomförbarhet och affärsnytta – innan du binder upp tid, pengar och personal. Det uppmuntrar dessutom innovation inom tydliga ramar.
4. Håll en samlad översikt över alla strategiska initiativ.
Att samla alla icke-rutinmässiga initiativ i en och samma pipeline ger dig en överblick över pågående satsningar. Det minskar risken för dubbelarbete, överbelastning och spretighet. En enkel princip som “en in – en ut” i samband med regelbundna översyner hjälper dig att hålla tempot rimligt och blicken på målet.
