Inga produkter i varukorgen.
Två kaptener – och företaget kör i diket
Krönika Familjeföretagen har en förmåga att arbeta långsiktigt och ansvarsfullt och får på lite längre sikt ofta en mer stabil och hållbar tillväxt, men det finns undantag, skriver krönikören Sanna Arnfjorden Wadström.
Foto: Peter Knutson/Adobe Stock
Det är vanligt att den äldre generationen vill ha fortsatt inflytande även efter att nästa generation tagit över. Men ett företag kan inte ha två kaptener. Det måste vara tydligt vem som är vd – och vem som inte är det. Den som inte längre har vd-rollen ska hålla sig utanför operativt arbete, även om engagemanget finns kvar. Otydlighet i ledarskapet leder lätt till osäkerhet bland medarbetarna, frustration inom familjen – och hos vd – vilket skapar minskad tillväxt. I värsta fall kan det bli dyrt.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
När du lämnar över vd-rollen behöver du konsekvent hänvisa frågor till den nya vd:n. Det signalerar att du har fullt förtroende för din efterträdare. Ett enkelt men kraftfullt sätt att förstärka auktoriteten hos den nya ledaren – och bygga trygghet både i organisationen och hos den som tar över.
Vem får firmabil – och varför? Alla beslut om ersättning och resurser bör motiveras affärsmässigt, kopplas till arbetsinsats och kommuniceras tydligt. Det skapar – efter kontinuerliga familjeråd och kartläggning av familj och drivkrafter – förståelse och minskar risken för slitningar mellan familj och företag.
Fakta
7 nycklar till tydlighet som driver tillväxt
- Regelbundna familjeråd där alla får komma till tals.
- Tydligt ägardirektiv – även passiva ägare ska involveras.
- Måla upp visionen och sätt tydliga mål.
- Styrelse med minst en extern ledamot – skräddarsydd efter bolagets behov.
- Tydliga arbetsinstruktioner till alla familjemedlemmar, inklusive vd.
- Välj vd utifrån driv och kompetens.
- Löpande kompetensutveckling och vässande av erbjudandet.
En annan nyckelfråga är vem som får förtroendet att leda bolaget. Ibland väljs den minst olämpliga, snarare än den mest lämpade. Det fungerar sällan. Att vara vd kräver driv, ansvar, beslutsförmåga och förståelse för lönsamhet och ledarskap. Passion för företagande går inte att ärva – den måste komma inifrån.
Syskon har ofta olika drivkrafter. Någon vill få verksamheten att växa, en annan vill få ut maximalt med pengar. Men en vd utan driv kan försätta bolaget i kris. Vd bör väljas utifrån verkliga drivkrafter och passion. Då skapas energi och rörelse framåt. Övriga familjemedlemmar kan bidra i ägardirektivet, styrelsen eller i ledningen – beroende på vilja, driv och kompetens.
För balans och objektivitet är en professionell styrelse ofta avgörande. Där kan äldre generationers erfarenhet tas tillvara, utan att inverka på det operativa. Styrelsen kan också hjälpa till att hålla kursen, följa upp mål och säkra långsiktigheten.
Det som ofta gör familjeföretag så starka – skapar långsiktighet, trygghet och lojalitet – kan bli deras fall om inte tydligheten är på plats. Tydliga roller, mandat, drivkrafter och mål skapar den struktur som krävs för att nå både lönsamhet och långsiktig tillväxt. Det är ledarskap på riktigt.
