Så bygger du vd-kompetens i en osäker tid: ”Försök inte göra allt själv”

Att kunna ta snabba beslut lyfts ofta fram som en framgångsfaktor, men Patrik Hammar menar att det snarare handlar om att kunna vara riktigt duktig på att analysera och förstå din omvärld.

– Jag tycker att vissa beslut måste ta tid. Du har ju sådana här stora investeringsbeslut, de måste man analysera väldigt noggrant innan man sjösätter dem. Därför att det kan påverka hela bolagets framtid.

Han nämner SSAB:s planerade investering i fossilfri stålproduktion i Luleå som exempel på ett beslut där alla dimensioner måste analyseras och förankras i olika led.

– Det är ett sånt beslut som påverkar hela bolagets framtid, säger Patrik Hammar.

Det handlar snarare om att kunna avgöra konsekvensernas omfattning och vad man tjänar på att antingen hantera dem eller avvakta. Minst lika viktigt är att sedan kunna formulera vad detta betyder.

– Man behöver chefer som har en förmåga att analysera information och kommunicera på ett tydligt och bra sätt, så att man förstår både internt och externt: vad är det som händer, och vart är vi på väg?

I en global undersökning som Heidrick & Struggles gjort om vad som är viktigast för organisationer 2025 hamnar tre saker överst: ekonomisk osäkerhet, geopolitisk instabilitet och förändringar i marknadsdynamiken. Samtidigt upplever många att de inte är tillräckligt rustade just på de områdena.

– Huvudbudskapet är att man måste ha en vd som klarar av att manövrera i en osäker tid på ett annat sätt nu, även om organisationen inte är rustad för den förändringen.

De senaste åren har omsättningen på vd:ar ökat. Det tror Patrik Hammar är kopplat till större krav och en högre risknivå.

– Jag tror att det är mer och mer krävande att vara vd. Vi lever i en väldigt utmanande tid. Det är Ukraina-kriget, tullar, det är AI och det är mycket som kan gå fel. Riskerna har blivit större.

Komplexiteten gör att de som inte klarar att delegera får det svårt.

– I dagens läge är det svårt att bli en långvarig vd om man inte lyckas med det. Vi lever i en sån komplex omvärld. Om du inte kan det blir du utfasad ganska snabbt.

För att enklare kunna flytta beslut längre ner i organisationerna är det viktigt att ha forum där medarbetare uppmanas lösa problem själva.

– Jag tycker att man ska låta andra runt omkring fundera kring: vad är problemet och hur löser vi det? Inte bara ha möten om hur vi genomför något, utan också möten där man brainstormar kring läget och hur vi kan lösa det.

Det skapar delaktighet och bygger på medarbetarnas förståelse och idéer.

– Man försöker få en bottom up-approach på hur man löser problem, snarare än att man skickar ner ”så här gör vi nu”, säger Patrik Hammar.

Den enskilt viktigaste egenskapen för att bli en framgångsrik vd är att kunna engagera och skapa en positiv kultur, menar Patrik Hammar. Särskilt i pressade lägen ser han ofta hur klimatet ofta hårdnar.

– Det finns så många exempel när jag pratar runt där det inte är positiv kultur. Ofta när det är en kris, eller när man behöver prestera utöver det vanliga, kan det bli ett negativt tryck uppifrån.

Som förebild nämner han Carl-Henric Svanbergs tid som vd på Assa Abloy, med många förvärv och stark global tillväxt.

– Han lyckades få det bolaget att prestera utöver det vanliga genom att skapa en väldigt trevlig teamkänsla. Inte bara inom bolaget utan också med stakeholders utanför, där det blev en slags vinna-vinna-kultur. Man borde studera personer som Carl-Henric Svanberg, tycker jag.