Omvärld och trend

En organisation behöver medarbetare som vill, kan och orkar arbeta. Brister motivation, kompetens eller välbefinnande, kan olika typer av motstånd, maskning och tomt arbete uppstå. Förstår du varför, kan du göra stora vinster.

Många organisationer har svårt att förverkliga sina visioner. En ny undersökning visar att strategiarbetet haltar. En orsak är att företagsledningar inte klarar av att omsätta strategierna i konkreta åtgärdsplaner och delegera dessa till rätt utförare i organisationen.

Skulle du sätta dig i en bil som bara hade en gaspedal, men ingen broms? Att blanda introverta och extroverta medarbetare är optimalt för en vd som vill ha en komplett och mångsidig laguppställning.

Det finns två saker som amerikanska företagsledare framför allt hålls sömnlösa av. Det ena är oro över höjda skatter och krångliga regler. Det andra är en allt större brist på kompetens.

Organisationer som bygger in ett högre syfte i sin affär vinner större förtroende, får mer engagemang och ett bättre resultat. Trots det är det få företag som lyckas förankra sina visioner ordentligt. Under Almedalsveckan i somras delade sju ledare med sig av sina tips om hur man förankrar ett högre syfte inom organisationen.

Det råder ingen brist på bra idéer. Men idéklimatet på svenska företag kan ifrågasättas. Medarbetare håller nämligen ofta inne med sina innovationer, enligt en undersökning av Manpower

En misslyckad operation där det mesta gick fel blev startskottet för Lean på Urologiska kliniken SUS i Malmö. Med full koll på alla flöden och bättre kommunikation mellan alla inblandade har de tagit de första viktiga stegen för att korta behandlingen av cancer i urinblåsan.

Kortare ledtider och ökat engagemang är positiva effekter av Lean. För mycket internt fokus och besvikelse över uteblivna resultat är negativa. Det visar en ny undersökning som presenterades under gårdagens KM-konferens Lean Live.

Låt chefer och ledare se sig som lärare och coacher. Organisera dialog på olika sätt. Och planlägg erfarenhetsutbyte under hela resans gång. Det är tipsen för att lyckas med Leanledarskapet.

Vill ni kunna räkna på vinsterna av Leanarbetet? Då gäller det att målstyra och mäta på rätt sätt. Här har ni tipsen.