Förändringsledning

När förändringsarbetet tappar fart är det lätt att söka förklaringen ute i organisationen. Men problemet kan finnas betydligt närmare vd:n. I en ny rapport pekar Camilla Persson, vd för Transformationsakademin, på återkommande mönster som hindrar ledningsgrupper från att driva förändring och visar hur vd:n kan få bättre effekt av gruppens arbete.

En tyst ledningsgrupp, beslut som drar ut på tiden och förändringsinitiativ som staplas på varandra kan se ut som brist på struktur, mod eller engagemang. Men enligt Camilla Persson börjar problemet ofta tidigare. Innan vd:n kan bygga psykologisk trygghet behöver ledningsgruppen förstå den biologiska tryggheten – kroppens automatiska bedömning av om situationen är trygg eller hotfull.

När Stig Engström går tillbaka in som vd i Engcon är uppdraget tydligt: bort med brus, in med kortare beslutsvägar och tillbaka till kärnverksamheten. För VD-tidningen berättar grundaren om varför han minskar ledningsgruppen, vad börsnoteringen gjorde med kulturen och varför nästa överlämning måste bli bättre än den förra.

Alla talar om ledarskap. Färre kan ringa in vad som faktiskt avgör om en vd lyckas. När sex vd:ar själva får beskriva rollen handlar svaren inte om status, position eller personligt driv – utan om något betydligt mer praktiskt. Och skillnaden mellan de yngre och de mer erfarna vd:arna säger en del om vart vd-rollen är på väg.

Många företag köper in nya digitala verktyg för att jobba smartare, snabbare och mer samordnat. Men alltför ofta slutar satsningen i ännu ett system som kostar pengar, tar tid och ger oklar effekt. Här är frågorna vd:n bör få besvarade innan nästa verktyg rullas in.

För Google Clouds Norden-vd Per Gustafsson finns det en komponent som är avgörande i förändring: förtroende. Här berättar han hur du som vd får förändringen att fästa.

AI, geopolitik och nya kundkrav pressar affären. Här är råden som hjälper vd:n att prioritera rätt, genomföra strategin och undvika att jaga varje trend.