Inga produkter i varukorgen.
Vd:ar blundar för risker – så höjer du strategiarbetet
Undersökning
Trots krig, cyberhot och ekonomisk oro prioriterar svenska företag varken riskhantering eller informationssäkerhet särskilt högt i strategiarbetet. Det visar Strategibarometern 2025 från Canea och Styrelseakademien.
– Det som fäller en organisation är ofta det slag man inte ser, säger John Saldin, senior managementkonsult på Canea.
Foto: Canea/Adobe Stock
När Canea och Styrelseakademien kartlade hur strategiarbetet fungerar i svenska organisationer fick riskhantering och informationssäkerhet förvånansvärt låga betyg. Förklaringen är delvis att många ledningar tror att de redan har tillräcklig kontroll – något som enligt John Saldin ofta är en felbedömning.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Speciellt när det gäller IT-säkerhet pekar allt på att vi behöver lyfta arbetet i de allra flesta bolag. Det är inte längre en fråga om man blir hackad, utan när, säger John Saldin.
Den största nyttan med ett aktivt riskarbete är, enligt John Saldin, att skapa medvetenhet: att organisationen lär sig se sårbarheter, förstå indikatorer och agera snabbt. Han liknar det vid boxning: det som knockar är slaget man inte ser komma.
För en vd som vill höja nivån är styrelsen den naturliga startpunkten. Aktiebolagslagen ålägger styrelsen att ha kontroll på affärsmässiga risker, men många styrelser är passiva i frågan. John Saldin rekommenderar en tydlig process, gärna baserad på den internationella standarden ISO 31 000, och en röd tråd från medarbetare via ledningsgrupp hela vägen upp till styrelsen.
Målstyrning engagerar hela organisationen
Rapporten visar också att företag med dokumenterad strategiprocess presterar bättre i nästan alla av de mätta dimensionerna. Företag som arbetar med en informell process får däremot ingen mätbar effekt jämfört med att sakna process helt.
Fakta
Fler resultat ur Strategibarometern 2025
- Ägarvilja saknas. 26 % utgår inte alls från ägarnas vilja i strategiarbetet, 41 % tycker den är otydlig.
- Process ger resultat. Dokumenterad strategiprocess ger bättre utfall än informell process på nästan alla områden.
- Innovation utan struktur. Innovation bedöms som viktigt, men få har en tydlig process för det.
- Omvärldsbevakning nedprioriterad. Trots oroliga tider ges den låg vikt i strategiarbetet.
- Engagemang genom målstyrning. Företag som engagerar hela organisationen använder alltid strukturerade ramverk för målstyrning.
- -Uppföljning och förändringsledning underskattas. Båda bedöms som mindre viktiga, trots att de är avgörande för att genomföra strategin.
- AI som genväg – organisationer med låg processmognad hoppas ofta att AI ska lösa brister i struktur och arbetssätt.
– Det handlar om ordning och reda. Med tydliga frågor, rätt underlag och en given turordning blir dialogen mer effektiv. Det gäller strategiarbetet på samma sätt som innovationsarbetet: struktur ger bättre utfall på satsade resurser, säger John Saldin.
Ett av de tydligaste sambanden i undersökningen är att företag som lyckas engagera hela organisationen i strategin använder strukturerad målstyrning – till exempel OKR, Balanced Scorecard eller Hoshin Kanri.
För mindre och medelstora företag behöver det inte innebära tunga administrativa system.
– Följ upp, följ upp, följ upp. Det du personligen följer upp som vd är det som får genomslag. Begränsa antalet fokusområden på ledningsnivå till kanske fem, så blir uppföljningen konkret och levande, säger John Saldin.
Trots att ledarskap och mål rankas högt som framgångsfaktorer för strategiimplementering får både uppföljning och förändringsledning låg prioritet.
– Man pratar om vikten av ledarskap, men gör inte det som får strategin att fungera i praktiken. Förändringsledning är ofta avgörande för att få medarbetarna att vilja arbeta i en ny riktning, säger John Saldin.
AI är ingen genväg
Många organisationer med låg processmognad sätter sitt hopp till AI. Det är riskabelt, menar John Saldin, eftersom man då lägger ansvaret på tekniken utan att ha egna ramar att utvärdera resultaten mot.
– AI kan ge ett enormt stöd om du vet vad du håller på med och kan ställa rätt frågor. Men saknar du en referensram är det svårt att avgöra kvaliteten på svaren, säger John Saldin.
John Saldin sammanfattar sina viktigaste råd till en vd som vill förbättra strategiarbetet:
- Börja med ägarviljan – se till att ägarnas ambitioner och värderingar är kända och dokumenterade i ett ägardirektiv.
- Våga ifrågasätta spelplanen – analysera affärsmodellen och branschen. Sitter ni vid rätt ”spelbord” eller finns större möjligheter någon annanstans?
- Bygg process och engagemang – skapa strukturer för strategi, risk och målstyrning som engagerar hela organisationen.
– Att ifrågasätta givna sanningar i branschen kräver mod. Men det är ofta där de största möjligheterna finns, säger John Saldin.
Om undersökningen: Strategibarometern gjordes vintern 2024/2025 av Canea och Styrelseakademien. 187 organisationer deltog, främst ägare, styrelseledamöter och vd:ar från både tjänste- och produktbolag i olika storlekar och branscher över hela Sverige.
