Inga produkter i varukorgen.
Par i framgång
Affärerna Den ena är operativ den andre strategisk. De har båda mött tuffa utmaningar och stått på bergets topp. Nu står de sida vid sida som vd och vice vd. Prestigelöshet och rak kommunikation är deras recept för framgång.
Daniel Severin/Abraham Engelmark
Arash Gilan, som efter sin exempellösa framgång är hett eftertraktad av headhunters, valde att trots intensiv uppvaktning från andra håll att stanna kvar i bolaget.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Jag stannade för att jag har den relationen jag har med Magnus och övriga kollegor. Jag kände att jag hade utrymme att vara mig själv, men vi kunde ändå köra med raka puckar och gå på djupet med det som behövde sägas. Jag och Magnus brukade träffas på kontoret på lördagar för raka samtal. Då visste vi att ingen var på plats och vi kunde båda smälta samtalet under söndagen och sedan komma in på måndag och ha pratat oss igenom det viktiga. Vi har alltid haft en mycket ärlig och rak dialog. Vi vet var vi har varandra, säger Arash Gilan.
Ny laguppställning
En annan anmärkningsvärd detalj är att när Mediaview fusionerade med två andra bolag i juni 2014, och bildade Viva Media Group, valde Arash Gilan att ta ett steg tillbaka och bli vice vd. Magnus Hasselteg gick in som vd för det nya bolaget.
– Vi jobbade stenhårt med fusionen i ett halvår. Det är svårt nog att få två bolag att gå samman. Vi stod inför att fusionera tre bolag, som dessutom var spridda geografiskt. Vi var oerhört systematiska och noggranna och satte den nya organisationen ner till varenda enskild anställd. Ändå underskattade vi det faktum att det riktigt tuffa arbetet påbörjades först när fusionen väl var genomförd. Vi blödde ekonomiskt och vi hade övertalighet på både avdelningar och chefer, berättar Magnus.
Arash operativa och Magnus strategiska talanger kom nu till sin rätt och de säger att de har hittat sina nya roller som vd och vice vd i det nybildade bolaget. Arash Gilan blev ”kulturminister”, en inofficiell titel som fortfarande hänger kvar, den som aktivt letade efter den gemensamma nämnaren i det nybildade bolaget, något medarbetarna kunde samlas kring och enas om.
– Vi jobbade mycket med fysiska uttryck för vår gemensamma kultur. Till exempel genom att belöna anställda som gjort något för att förnya, förenkla och förbättra vår verksamhet, det vill säga medarbetare som tillämpat våra värdeord i sitt dagliga arbete. Vi jobbar med 80- och 90-talister och det vi behöver sitter i deras huvuden, de vänder oss ryggen om de inte trivs. Vi måste kunna erbjuda något som de kan stå för, berättar Arash.
familjen. Hans starka drivkraft har fått utrymme på Viva Media Group. ”Här får jag vara den jag är, det är viktigt för mig.”
