Inga produkter i varukorgen.
Frågorna som blir strategiskt stöd i beslutsfattandet
Beslutsfattande
Att vara vd i dag är – bland annat – att navigera i kriser som avlöser varandra. I Harvard Business Review listas fyra frågor som kan tjäna som hjälpmedel för att trots detta stärka ditt beslutsfattande.
Foto: Adobe Stock
Beslutsfattandet av i dag bygger på antaganden som snabbt kan bli utdaterade. I det läget är bland det mest kraftfulla en vd kan göra att ställa frågor, rätt frågor. Inte bara för att hitta svar, utan också för att det öppnar ditt tänkande och gör att du kan se dina val ur nya vinklar.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Cheryl Strauss Einhorn, vd för Decisive, rekommenderar i Harvard Business Review ledare att ställa följande fyra frågor för att tackla osäkra förhållanden. Svaren kommer inte i sig att säga något om framtiden, utan syftar till att hjälpa dig att tänka klart här och nu.
1. Vilket beslut som du kan fatta i dag, kommer att vara rimligt om ett år?
Den här frågan tvingar dig att ta en paus från vad som är bäst här och nu, till förmån för långsiktigheten i beslutet. Det kräver inte att du har total kännedom om framtiden, men det kräver klarhet: Vilken riktning ska vi gå i? Vilka värderingar ska beslutet spegla? Frågan blir som ett filter som hjälper teamet att röra sig bortom ögonblickets kaos, i riktning mot dit de vill röra sig.
2. Om det här beslutet vore ett exempel på vårt ledarskap, vad skulle det säga om oss?
Den här frågan gör så att reaktiv problemlösning kan ersättas med avsiktligt meningsskapande. Och det är mer än bara en reflektionsfråga, eftersom den försöker att ta reda på vad ni berättar för historia om er själva, genom beslutet i fråga. Era prioriteringar, ert mod och er tydlighet synliggörs. Frågan är strategisk eftersom den tvingar dig att tänka på beslutet i termer av hur det speglar både kulturen och dig som ledare.
3. Tänk om det inte är en storm – tänk om det här är klimatet?
Frågan är tänkt att vända upp och ner på förhållningssättet till instabiliteten. Det den försöker säga är, tänk om det här är det nya normala? Det är en strategisk fråga på så sätt att den utmanar impulsen att utgå från att det kommer något annat, något stabilt och välbekant. Den bjuder in till att sluta förbereda er för återhämtning och i stället börja bygga för uthållighet. På så sätt får ni hjälp att bli resilienta.
4. Vad kostar det att vänta?
Många har fått lära sig att ta en paus, vänta ut krisen, minska riskerna och bara fatta evidensbaserade beslut. Men i instabila situationer, döljer fördelarna med den perfekta lägesbilden en kostnad: kostnaden för att vänta. Detta gör frågan strategisk. Alltså att du inte bara behöver fundera på vad det kan kosta att röra sig för snabbt, utan också för långsamt. Frågan skiftar beslutets fokus från rädslobaserad långsamhet, till möjlighetscentrerad handling, och uppmuntrar till att tänka på vad som kan gå förlorat till följd av tvekan.
