Inga produkter i varukorgen.
Kontrollera inte kaoset – få medarbetarna att växa i det
Ledarskap
Osäkerhet är ett i högsta grad definierande drag i samtiden. En sådan verklighet kräver att ledare fattar snabba beslut och förmår ingjuta stabilitet i sitt team. Läs om fem metoder för att få medarbetarna att växa i kaos – i stället för att försöka kontrollera det.
Foto: Adobe Stock
Som ledare bör man inte överväldigas av förändringstakten, utan behålla sitt fokus och dessutom förmå navigera osäkerheten åt andra – sitt team. Att angripa kaoset genom att försöka kontrollera det är meningslöst, enligt föreläsaren och ledarskapskonsulten Mark C Crowley, som i Fast Company listar fem metoder för att få medarbetarna att växa och frodas på den förändringsbenägna arbetsplatsen.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. Var en rationell optimist
Det är lätt i dag att låta pessimism inför världsläget sippra in i ledarskapet. Det är ineffektivt, eftersom det hämmar produktivitet och kreativitet, gör perspektiven snävare och står i vägen för meningsfulla framsteg.
Men alltför stor optimism kan också vara ett problem. För ett effektivt ledarskap behöver du hitta balansen: erbjuda hopp och inspiration, samtidigt som du är öppen med utmaningar. Den rationella optimisten undanhåller inte de stora utmaningarna utan ingjuter känslan av att de går att komma förbi.
2. Betona gemenskap och tillhörighet
Gemenskap är kraftfullt i svåra tider. Det håller uppe arbetsmoralen och motiverar medarbetarna till samarbete. Därför är ledare som prioriterar gemenskap ofta framgångsrika i att skapa miljöer där teamen är trygga nog att tillsammans ta sig an svårigheter.
Målet är att fostra en kultur där var och en känner och agerar enligt principen ”en för alla, alla för en”. Som ledare kräver det här att man aktivt odlar relationerna med medarbetare, och förstår vad som bekymrar dem. Verklig inkludering av olika perspektiv är viktigt.
3. Bygg in resiliens i förväg
Innan krisen inträffar bör ledaren utrusta sitt team med verktyg – som självförtroende – för att hantera olika sorters utmaningar. Ett ledord kan vara att prioritera förberedelse framför förutsägelser om framtiden.
Ett sätt att göra detta är genom att initiera ”tänk om?”-diskussioner med teamet, med frågor som ”Hur skulle vi reagera om situation x inträffade?”. Ett annat är att låta medarbetarna själva spåna lösningar på vardagliga problem – det stimulerar kreativiteten. Dessutom måste ledaren själv vara förmögen att uppvisa det beteende som de förväntar sig av sina medarbetare i krissituationer.
4. Inspirera genom berättande, inte data
Människor tänker inte i termer av odds och sannolikheter, utan i termer av narrativ. Till skillnad från abstrakta koncept är historieberättande relaterbart och känslomässigt engagerande. Därför kan historier om hur bolaget bemästrat tidigare kriser fungera transformerande: Det blir lättare att föreställa sig en nuvarande kris som hanterbar, den också.
5. Sätt rimliga förväntningar
När något oväntat och brådskande sker, ställer det ofta till det i medarbetarnas scheman. Det blir svårt att både hantera den akuta situationen och de ordinarie arbetsuppgifterna.
I sådana lägen undviker en bra ledare att sätta orealistiskt höga mål, som lägger sten på börda. Betona i stället att externa faktorer är utom medarbetarnas kontroll, och att ihärdigt och målmedvetet arbete kommer att få företaget på fötter.
