Ledarskap och vd-rollen

På tre år har Electro Heat Sweden fördubblat omsättningen och tredubblat rörelseresultatet. Samtidigt har bolaget tagit sin största order hittills och byggt upp en ny organisation för att klara leveransen. För Lisa Lundström handlar tillväxten om att våga ta genomtänkta risker, tacka nej till olönsamma affärer och ge andra ledare stort ansvar.

Compileit har valt en annan väg än många konsultbolag: digital produktutveckling säljs på abonnemang i stället för per timme. För vd Jonathan Ortheden handlar modellen om att flytta fokus från nedlagd tid till resultat för kunden. Parallellt har han byggt organisationen kring talangutveckling och gjort AI till en central del av arbetssättet.

365id har byggt en internationell verksamhet kring verifiering av pass, id-kort och körkort. För vd Johan Hagelin är positionen inom biluthyrningsbranschen det tydligaste resultatet av resan. Bakom utvecklingen finns bland annat en annorlunda affärsmodell och ett uttalat fokus på kundupplevelsen.

När krisen väl är ett faktum är det för sent att börja fördela roller, leta kontaktvägar och ordna externt stöd. Anne Ekberg och Elin Boberg skriver i en krönika hur vd:n kan använda höstens omstart till att stärka krisberedskapen – och ger fem områden att gå igenom innan det börjar blåsa.

När en omställning, besparing eller ny inriktning möter motstånd är vd:ns spontana reaktion ofta att förklara beslutet en gång till. Men fler argument kan få medarbetarna att göra samma sak tillbaka. Författarna Sara Edlund och Elizabeth Malmquist visar hur validering kan hjälpa vd:n att lyssna utan att ge efter, fånga upp brister i genomförandet och vara tydlig med vad som ligger fast.

Fulltecknad kalender, snabba avstämningar och ett ständigt inflöde av frågor kan skapa känslan av hög effektivitet. Men för vd:n finns en risk när hela dagen fylls: det blir mindre tid för att tänka, prioritera och fatta genomarbetade beslut. Organisationspsykologen Robin Knight visar hur vd:n kan bygga en arbetsdag som ger större kontroll över tiden och mer utrymme för det som faktiskt hör till vd-rollen.

När pandemin slog undan nästan hela affären använde Emanuel Karlsson tiden till att bygga om Rolfs Flyg & Buss tekniska grund. I dag pekar han ut den satsningen som en viktig förklaring till bolagets snabba tillväxt efter pandemin. Nu står nästa teknikskifte på agendan: AI.

Lönsam tillväxt utan att kompromissa med företagskulturen. Det är en av de saker Cyrus Daneshmir, vd och grundare av Entergate, lyfter fram som viktigast i sitt ledarskap. De senaste åren har bolaget också satsat på att integrera generativ AI i sina produkter.