Förändringsarbete

Förändringsledning

Konsten att skapa en tillitsfull kultur

Förändringsledning

I en ny bok behandlas det hur man som ledare ska kommunicera för att medarbetarna ska känna sig så trygga på jobbet att de har lust att vara med och driva förändring

Förändringsledning

Lättare vara modig vid förändring om man inte är rädd

Förändring kräver tillit. Utveckling drivs bäst i en organisation där människor känner sig trygga. Kommunicera väl och lägg tid på att lära känna varandra för att undvika missförstånd och stök, råder Karin Zingmark, aktuell med en ny bok.

Samarbete med andra företag bygger på förtroende

En ny studie visar att när det finns olika åsikter och värdegrunder inom en organisation kan det ställa till det i samarbetet med andra organisationer. Men den ledare som är beredd på detta, kan lyckas bättre i att navigera helskinnad ur stormen.

Polisen får ökat förtroende bland företagarna

Den enda myndigheten som höjer sitt förtroende och får högre betyg vad gäller service och bemötande bland företagen är polisen visar Företagarnas myndighetsranking 2019.

12 december 2019

Medarbetarna glöms bort vid automatisering

Företagen genomför allt större investeringar i olika automatiseringslösningar, men glömmer ofta bort medarbetarutvecklingen. För att automatiseringen ska ge full effekt krävs en plan för hur robotar och människor ska arbeta sida vid sida, betonas i en global undersökning från Deloitte.

6 december 2019

7 fördelar med att arbeta bort den röda tiden

Forskning visar att när onödig och bortslösad tid, så kallad röd tid, elimineras ur medarbetarnas vardag händer mycket på arbetsplatsen. Dynamiken förbättras, stressen minskar och medarbetarna mår generellt bättre. Anders Gustavson, vd för Institutet för Arbetsliv och Utveckling (IAU) listar här sju fördelar med att systematiskt arbeta bort den röda tiden.

2 december 2019

Varför faller företag tillbaka i gamla mönster?

I en ny avhandling från Jönköping International School visas på tre processer som är tongivande varför företag som är starkt präglade av vedertagna normer i sin bransch, tenderar att falla tillbaka på gamla mönster och beteenden, trots att de försöker förnya sig.

20 november 2019

Beslutsfattande

Flera källor ger bättre beslutsfattande

Beslutsfattande

Fattar ni strategiska beslut om verksamhetsutveckling baserat på magkänsla? Det behöver inte leda till sämre beslut, men det är viktigt att ha koll på vad magkänslan baseras på. Flera källor är bättre, menar Henrik Tangen, som utvecklar dessa tankar i sin nya bok om evidensbaserat beslutsfattande.

14 november 2019

3 tips för mer innovativa arbetsplatser

Arbetslivspanelen Manpower Work Life visar att svenska arbetsplatser inte uppfattas mer positiva till nya innovationer än för två år sedan. Bara 29 procent tycker att deras arbetsplats är pionjärer eller tidiga anhängare när det gäller att ta till sig nya innovationer. Motsvarande siffra 2017 låg på 30 procent.

24 oktober 2019

Förändringsledning

Ledarskap i ett föränderligt samhälle

Förändringsledning

Socionomen och psykoterapeuten Eva Norrman Brandt har under en tioårsperiod på nära håll studerat förändringsprocessen i en läkemedelsfabrik för att identifiera olika typer av förändring, men också undersöka huruvida kriterier för transformativ förändring uppfylls. Dessutom har hon studerat hur ledarskapet påverkar förändringsprocessen och medarbetarnas upplevelser av den.

« Äldre artiklar