Inga produkter i varukorgen.
Robert Gärdeäng: ”Tillväxt har aldrig varit ett självändamål”
Finalist Stora VD-priset 2026 Svensk Fordonsladdning har vuxit snabbt på en marknad i stark förändring. För vd Robert Gärdeäng har målet samtidigt varit att hålla fast vid lönsamheten och bygga organisationen i takt med affären. Ett tidigt beslut att komplettera laddinfrastruktur med energilagring har blivit en central del av bolagets erbjudande.
Det resultat Robert Gärdeäng är mest stolt över från de senaste tre åren är kombinationen av tillväxt och lönsamhet.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Svensk Fordonsladdning har gått från en omsättning på omkring 37 miljoner kronor 2022 till närmare 175 miljoner kronor 2025. Under samma treårsperiod har bolaget genererat ett sammanlagt rörelseresultat på över 70 miljoner kronor.
– För mig har tillväxt aldrig varit ett självändamål. Redan från början har min övertygelse varit att vi ska bygga ett bolag som inte bara växer snabbt, utan som också är finansiellt starkt och långsiktigt hållbart, säger Robert Gärdeäng.
Han beskriver marknaden som ung och snabbföränderlig, med både stora möjligheter och risker. Hans egen roll har därför varit att hålla fast vid lönsamhetskravet även när verksamheten vuxit snabbt.
– Att våga prioritera, bygga organisationen i rätt takt och hela tiden skapa förståelse för att affärsmässighet och lönsamhet är en förutsättning för att vi långsiktigt ska kunna fortsätta investera, utvecklas och vara en pålitlig partner till våra kunder.
Lönsamhet ska inte stanna hos ekonomiavdelningen
Organisationen är byggd kring en enkel princip: så stor del av resurserna som möjligt ska skapa värde för kunden.
Det har enligt Robert Gärdeäng inneburit relativt låga administrativa kostnader, korta beslutsvägar och ett stort ansvar nära affären och leveransen.
Men han pekar minst lika mycket på företagskulturen.
– Jag arbetar mycket med att skapa förståelse för att lönsamhet inte är en fråga enbart för vd eller ekonomiavdelningen. Varje chef och varje del av verksamheten behöver förstå hur de egna besluten och prestationerna påverkar kundvärde, affär och bolagets resultat.
Som vd ser han sin roll som att sätta riktningen och förklara prioriteringarna, men inte att själv fatta alla beslut.
– Jag tror på höga förväntningar, tydligt ansvar och stor frihet att lösa uppgiften. Det skapar både engagemang och en organisation som kan växa utan att varje beslut behöver passera vd.
Såg nästa flaskhals i elektrifieringen
Ett av de viktigaste strategiska besluten kom hösten 2022. Robert Gärdeäng såg då att utbyggnaden av större laddanläggningar riskerade att begränsas av kapaciteten i elnätet och att höga effekttoppar kunde öka kundernas kostnader.
Lösningen blev att bygga upp ett nytt affärsområde inom energilagring.
– Jag insåg att energilagring kunde bli en viktig del av lösningen, säger han.
Satsningen krävde ny kompetens, nya leverantörsrelationer och kunskap inom ett område som fortfarande var nytt för bolaget. Den första anläggningen levererades i slutet av 2023.
I dag innehåller omkring 65–70 procent av bolagets leveranser energilager, berättar han. Lösningarna kan bland annat minska kraven på anslutningseffekt, kapa effekttoppar och göra det möjligt att lagra energi när priset är lägre.
– För mig är det ett bra exempel på vad innovation betyder i praktiken: att identifiera kundens nästa problem innan det blivit uppenbart och sedan våga bygga den kompetens och affär som krävs för att lösa det, säger Robert Gärdeäng.
Robert Gärdeäng är en av finalisterna till Stora VD-priset 2026. Läs hela listan med finalisterna här:
