Inga produkter i varukorgen.
Fem insikter för ett mer hållbart ledarskap
Ledarskap Ledarskap på hög nivå innebär stora möjligheter att påverka – men också höga krav. För en vd kan tempot vara högt, besluten många och ansvaret svårt att lägga åt sidan. Att skapa ett ledarskap som håller över tid handlar därför inte bara om hur verksamheten leds, utan också om hur den egna rollen och belastningen hanteras.
I en artikel på Euro Accidents hemsida lyfts fem insikter som kan bidra till ett mer långsiktigt hållbart ledarskap.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. Jag behöver inte bära allt själv
Som vd är du navet i mycket och ytterst ansvarig för verksamheten. Men det betyder inte att varje fråga, problem eller beslut måste landa hos dig. Att sätta gränser, prioritera och tydliggöra ansvar är inte ett tecken på svaghet. Det är en del av ett ansvarsfullt ledarskap.
2. Jag behöver inte ha alla svar
Vd-rollen kan lätt skapa en förväntan, både från omgivningen och en själv, på att alltid veta vad som är rätt väg framåt. Men att delegera, fråga andra och be om hjälp är inte att misslyckas. Tvärtom innebär det att ta till vara kompetensen i ledningsgruppen och resten av organisationen – och att bygga en verksamhet som inte är beroende av en enda person.
3. Återhämtning är en del av jobbet
Det är lätt att tänka att återhämtningen får komma när nästa styrelsemöte är avklarat, den viktiga rekryteringen är på plats eller den intensiva perioden är över. Problemet är att vd:ns att-göra-lista sällan tar slut. Därför behöver återhämtning ses som en förutsättning för att kunna fatta bra beslut, prioritera rätt och behålla perspektivet över tid.
4. Mitt mående påverkar hela organisationen
Hur vd:n mår stannar sällan hos vd:n. Det påverkar besluten, relationerna i ledningsgruppen, kommunikationen och i förlängningen kulturen i organisationen. Att värna den egna hälsan är därför inte bara en privat fråga. Det är också att ta ansvar för verksamhetens och medarbetarnas långsiktiga förutsättningar.
5. Transparens kan skapa trygghet
En vd behöver inte dela allt med organisationen. Men ibland kan det vara värdefullt att vara mer öppen med exempelvis osäkerhet, tuffa avvägningar eller bakgrunden till vissa prioriteringar. Rätt sorts transparens kan öka förståelsen, skapa förtroende och bidra till större psykologisk trygghet.
