Inga produkter i varukorgen.
Högutbildade försvinner – men vd:n kan vända trenden med rätt strategi
Rekrytering
Kompetensbristen är en av de största strategiska utmaningarna för företag – speciellt utanför storstäderna. Så hur gör du som vd på landsbygden? Det gäller att lyfta blicken menar Lina Bjerke, docent vid Handelshögskolan i Jönköping.
– Ytterst få företag har strategisk kompetensförsörjning med i sin budget.
Bild: Adobe Stock
Kompetensbrist är ett av företagens svåraste utmaningar. I våras svarade sju av tio arbetsgivare att de har svårt att rekrytera rätt arbetskraft i en enkätundersökning från Svenskt Näringsliv. Ännu svårare är det på landsbygden. Högutbildade flyttar ofta till storstäder, och i och med ökade möjligheter att jobba på distans kan personer som vill bo i mindre ort ändå dra nytta av högre löner i storstäder. Det gör det än svårare att rekrytera till företag på landsbygden. Så hur gör man för att lyckas?
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Till att börja med genom att förstå att rekryteringar ska förstås som en strategisk uppgift och ingenting som sköts isolerat, förklarar Lina Bjerke under ett webbinar anordnat av stiftelsen Esbri och Familjen Kamprads stiftelse. Det görs inte idag, menar hon:
– Företag har ofta väldigt kortsiktiga perspektiv på sin kompetensförsörjning.
Till det lyfts kompetenskartläggningar som ett viktigt verktyg. En kartläggning kan hjälpa att: se vilken kompetens som finns inom företaget, få syn på vilken som saknas och koppla kompensbehov till mål flera år framåt. En kartläggning underlättar planering av både rekrytering och intern utveckling. Lina Bjerke uppmanar till att tänka framåt:
– Fundera på utifrån hur utvecklingen ser ut idag. Vad är det för kompetens vi behöver ha om tio år?
En annan poäng är att företag i landsbygdskommuner ofta ”kanibaliserar på varandra”. I stället för att konkurrera om samma personer lyfts samarbeten som en nyckel. Det kan till exempel röra sig om gemensamma traineeprogram och bransch- eller platsbaserade samarbeten.
Ytterligare en framgångsfaktor är att använda och samarbeta med lokala utbildningsinstanser.
