Inga produkter i varukorgen.
Har din ledarstil slutat fungera? 5 sätt att utvecklas
Ledarskap
Ditt sätt att leda beror troligtvis på vad som känns mest naturligt, och vad som fungerat hittills. I takt med att bolaget går igenom olika faser behöver du dock anpassa dig för ett fortsatt ändamålsenligt ledarskap – fastän det känns obekvämt. I Harvard Business Review listas fem sätt för att våga testa nytt.
Foto: Adobe Stock
I takt med att du tar dig framåt i karriären, lägger du säkert märke till att en del ledarstilar faller sig naturligt och andra inte. Med tiden blir ditt sätt en del av ditt vd-varumärke, och det beteende som andra förväntar sig av dig. Men vad händer om ditt sätt att leda plötsligt förlorar i anseende? Att anta en ny ledarstil är svårt, eftersom det ligger nära personligheten. Är du å andra sidan ointresserad av att gå utanför din bekvämlighetszon, kan du inte heller räkna med att medarbetarna kommer att göra det.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Ledarskapscoachen Nihar Chhaya skriver i Harvard Business Review att det lönar sig att utveckla sin ledarstil. Framför allt är det gynnsamt att kunna växla mellan olika metoder och stilar – den som övar på detta kommer att märka hur naturligt det blir med tiden.
Här är fem strategier för att motverka rigiditet när din ledarstil har slutat funka.
1. Håll utkik efter förändring
När ditt ledarskap förlorar kraft beror det ofta på att något har förändrats i din omgivning. Håll utkik efter förändring på tre områden, för att det inte ska uppstå blinda fläckar: bolaget som sådant, externa intressenter, och dina egna uppgifter.
Har marknadens funktionssätt, kundbeteenden eller produktstrategier förändrats? Efterfrågar intressenterna något annat, för att fortsätta följa dig? Har några nya ansvarsområden förändrat ditt behov av självförtroende eller närvaro?
Att ställa sådana frågor kan hjälpa dig få syn på hur ditt ledarskap behöver förändras.
2. Identifiera den stil du ”överanvänder”
För att upptäcka hur du oftast gör, utgå från följande ledarstilar: beordrande (du använder tvång), auktoritär (du bestämmer bolagets vision), uppmanande (du sätter höga förväntningar), anknytningsmässig (du föredrar personlig kontakt), demokratisk (du söker konsensus), och coachande (du prioriterar individens utveckling).
Överanvänder du någon av dessa, så kan det begränsa medarbetarnas villighet att lyssna på dig. Det är till exempel inget ovanligt att det som fungerar bra medan bolaget är litet och du känner alla medarbetare personligen, slutar att fungera när ni växer. För att fortsatt effektivt ledarskap krävs att man utforskar andra stilar.
3. Var öppen med att du försöker ändra stil
Det är inte bara ovant för dig, även din omgivning kommer att reagera på att du plötsligt beter dig annorlunda. Utforskandet kan få motsatt effekt och urholka förtroendet, om du inte är transparent med vad som pågår och varför. Beskriv ditt uppsåt för medarbetarna och förklara på vilket sätt du tror att ni kommer att gynnas av skiftet, även om det känns sårbart.
4. Öva, be om feedback och förvänta dig pushback
Så snart du har klargjort dina intentioner kan du börja experimentera i liten skala. Be om feedback på hur den nya stilen upplevs, men låt dig inte nedslås om några medarbetare inte nappar direkt. Förändring upplevs ofta som något negativt, fram till dess att de positiva effekterna börjar synas. Fortsätt att experimentera och be om feedback löpande, för att kalibrera ledarskapets olika delar.
5. Välj mångsidighet framför perfektion
När du botaniserar bland ledarskapsstilarna och testar dig fram – tappa inte modet om något inte blir bra. Var öppen för att prova ännu mer, så att du har lite att välja bland när tillfället ges. Och kom ihåg att välja approach utifrån syftet snarare än dina personliga preferenser. Det stärker inte bara ditt ledarskap i en given kontext utan också din förmåga till framtida anpassning. Denna förmåga är en stor strategisk fördel i dagens föränderliga arbetslandskap, och kommer emellanåt tvinga dig att frångå behovet av att vara autentisk.
