Resemolnets nya vd: ”Det handlar om att vara nära både teamet och verkligheten”

– Flera saker. Jag fick direkt ett starkt förtroende för teamet bakom bolaget, och kände att det här är människor jag vill bygga något tillsammans med. Dessutom lockade kombinationen av teknik, affärsmodell och en bransch i förändring. Det är också roligt att få kliva in tidigt i en resa – med stor potential att göra skillnad.

Vad var ditt första fokus som ny vd?

– Att skapa tydlighet i våra prioriteringar. Vi har hög fart, men det är viktigt att alla springer åt samma håll. Jag har haft många samtal med teamet och kunderna för att förstå vad som skapar verkligt värde – och samtidigt börjat strukturera upp vår tillväxtplan. Ett konkret initiativ är att se över vårt varumärke, för att bättre spegla vilka vi är i dag.

Hur ser du på vd:ns roll i ett tillväxtbolag?

– Det handlar om att vara nära både teamet och verkligheten. Att lyssna in, prioritera hårt och vara tydlig med riktningen – men också att våga fatta beslut i osäkerhet. Jag tror starkt på kollektiv intelligens, men vet också att det krävs struktur för att få utväxling på den. Och i högt tempo måste man ge plats för både lärande och långsiktighet.

Vad tar du med dig från tidigare vd- eller tillväxtroller?

– Att det alltid börjar med människorna. Produkt och strategi är viktiga, men det är teamet och kulturen som avgör hur långt man kommer. Jag har också lärt mig vikten av att förenkla – att skala bort det som distraherar – och att våga fatta beslut snabbt även med ofullständig information.

Vilka är dina viktigaste principer som vd?

– Att vara närvarande, tydlig och konsekvent. Att hålla fokus på det som verkligen gör skillnad, och att skapa förutsättningar för andra att lyckas. I slutändan handlar vd-jobbet om att bygga både riktning och tillit.