Inga produkter i varukorgen.
Under stora ekar växer inga vackra björkar
Krönika Framtidens framgång bygger inte på det förflutnas meriter. Det visste Ikeas Ingvar Kamprad och Rune Andersson bakom Mellby gård. Krönikören Agneta Olsson tar upp vad som verkligen krävs för ett lyckat generationsskifte.
Foto: Ikea, Emmy Jonsson, Mellby gård
I hjärtat av svenskt näringsliv pågår en tyst men avgörande kamp. En kamp som inte utspelar sig vid styrelsemöten eller i affärsförhandlingar, utan inom familjeföretagens väggar. Scenariot är bekant: den äldre generationen, ofta representerad av en patriark, är ovillig att släppa taget och saknar ibland både insikten och viljan att låta nästa generation ta över. Efter decennier som ägare har bolaget blivit din identitet, din hobby, ditt allt – kanske till och med viktigare än dina egna barn. Logiken säger att det vore bäst att nästa generation tar över, men övergången är sällan smärtfri, särskilt när nästa generation vill förändra det som för dig varit heligt. Sällan är distansen från hjärtat till hjärnan så stor, som vid ett generationsskifte.
Legender som Sven Hagströmer och Fredrik Lundberg, vars framgångar och ledarskap är odiskutabla, lyfter fram en global utmaning: Hur säkerställer man en smidig övergång från en generation till nästa? Warren Buffet, som fortfarande är aktiv vid 93 års ålder, illustrerar denna problematik väl. Hans engagemang är beundransvärt men väcker också frågor om hur den kommande generationens ledare ska kunna ta över.
Att hantera ett generationsskifte kräver mer än bara en överföring av aktier. Det innebär att bygga ett samspel mellan generationerna, att överföra kunskap, värderingar och visioner.
Att hantera ett generationsskifte kräver mer än bara en överföring av aktier. Det innebär att bygga ett samspel mellan generationerna, att överföra kunskap, värderingar och visioner. Framför allt handlar det om att ge utrymme för nytt blod – att låta unga talanger pröva sina vingar, och förberedas i tid. Nyligen deltog jag i ett möte med ett familjeföretag där fadern hade för avsikt att låta sin dotter träda fram genom att utse henne till Vd, trots hennes brist på erfarenhet av bolaget och en förväntan att hon skulle agera precis som han. Intentionen var god, men utfallet blev katastrof och påverkade inte bara familjen utan en hel organisation.
Ikea efter Ingvar Kamprad och Mellby Gård under Johan Anderssons ledning är exempel på framgångsrika successioner. För svensk ekonomi och familjeföretag över hela landet är successionsskiftet avgörande. Den äldre generationen har ett ansvar att inte bara bevara företagets arv utan också säkerställa dess framtida tillväxt genom att aktivt lära sig hur nästa generations ledare bäst introduceras i företaget.
I denna kritiska övergångsfas är det viktigt att inse att framtidens framgång inte bygger på det förflutnas meriter. Den bygger på modet att välkomna nya idéer, nya perspektiv och att låta en ny generation ta plats – inte bara som arvtagare, utan även som innovatörer och visionärer. För i slutändan är det deras visioner, anpassade till en värld i ständig förändring, som kommer att forma framtiden för svenskt näringsliv. Och kanske, bara kanske, kan vi få se ett Sverige med många vackra björkar.
