Nyligen åt jag lunch med en samarbetspartner till VD-tidningen. Samtalet gled in på vårt kommande temanummer om generationsskiften, och lunchsällskapet berättade om en bekant som hade stått i startgroparna för att ta över familjeföretaget. Det havererade eftersom pappan inte lyckades släppa taget om sin verksamhet i praktiken. Jag undrade om inte den här personen skulle vilja berätta om sina erfarenheter i tidningen, det kanske skulle kunna hjälpa andra? Svaret blev ett bestämt nej. ”Det är alldeles för känsligt. Pappan lever fortfarande.”
Det här är ingen isolerad företeelse. Att lämna över ansvaret för ens livsverk är en svår och känslosam process för många ägare. Ännu känsligare kan det bli om skiftet ska ske inom familjen. I Sverige har vi över 100 000 företag där ägarna är 55 år eller äldre, och många av dessa är familjeföretag. Statistik från arbetsgivarorganisationen Sinf visar att många ägarfamiljer tassar runt den förestående generationsväxlingen år efter år, utan att komma till skott.