3. Sätt inte skräck i medarbetarna
Om du vill skapa tillit, använd dig inte av ”Management by fear”. När ledarskap handlar mindre om kontroll och mer om att uppmuntra självständighet och visdom händer saker, nämligen lönsamhet.
4. Sluta döda innovation
Säg inte att du vill ha innovation, för att i nästa stund döda alla idéer som kommer upp med regler eller genom att bara godkänna idéer som kommer från ledningen.
5. Sluta att lyssna med ett halvt öra
Lyssna aktivt på medarbetarnas idéer, åsikter och konstruktiva feedback. Lyssna särskilt på sanningar du inte vill höra.
6. Sluta ignorera medarbetarnas utveckling
Vill du bli av med medarbetare lika snabbt som en åktur på Autobahn? Behandla dem då som arbetsbin utan karriärmöjligheter.
Vill du i stället göra som stora ledare, investera då i medarbetarna. Tillåt misstag. Uppmuntra och förstärk. Intressera dig för hur medarbetarna vill utvecklas. Identifiera deras starka sidor och använd dem.
7. Gör dig av med bristande självkännedom
I stället för självförminskande tankar som ”Varför jag?” eller ”Varför vi?”, fråga dig:
- Vad behöver förändras?
- Varför kommer samma frågor upp om och om igen?
- Vad får mig att reagera med negativa känslor på situationer och personer?
8. Var inte en klumpig förebild
Påverka medarbetarna med ditt ledarskap. Det kan du göra genom att:
- Lita på andra innan de visat att de förtjänar det.
- Släppa ditt ego. Släppa kontroll. Dela makten.
- Visa kompetens.
- Ge andra röst – låt dem bidra till och bli delaktiga i att forma era visioner.
- Låta medarbetarna äga sina beslut.
9. Lägg inte beslag på strålkastarljuset
Det är inte bara du som ska glänsa, lyft fram medarbetarna i strålkastarljuset.
10. Sluta göra dig osynlig
Den osynliga chefen är den som försvinner när hen behövs som mest, som undviker personlig kontakt, helst skickar mejl och som bara vill ha positiva besked. Om du gör så här, borde du sluta med det? Helt klart, ja.