Inga produkter i varukorgen.
Styrelseexperten: Så gör du styrelsen till din ”wisdom of the crowd”
Tillväxt Hur ser sambandet ut mellan styrelsens sammansättning och bolagets tillväxt? Den frågan har visat sig vara en guldgruva. Styrelseakademiens vd Håkan Broman delar med sig av de viktigaste insikterna från Styrelsesverige, en ny rapport om tillvägagångssätten som gör styrelsen till en superkraft.
Foto: Styrelseakademien
En bra styrelse är ett värdefullt organ för kvalificerat beslutsfattande, inte bara ett internt kontrollorgan. Många vet det och arbetar därefter, men på sina håll dröjer föråldrade missuppfattningar kvar. I rapporten Styrelsesverige som släpptes i januari i år, talar resultaten sitt tydliga språk om vilket tillvägagångssätt som gör styrelsen till bolagets superkraft.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Vi kan urskilja två grupper av bolag i materialet, de med ständig tillväxt och de med revitaliserad tillväxt. Alltså å ena sidan de företag som haft tillväxt i minst tre års tid och å andra sidan de företag där det rått stagnation i flera år men som plötsligt fått fart på tillväxten, säger Håkan Broman, vd på Styrelseakademin som ligger bakom rapporten.
Företag i de kategorierna har något gemensamt. Ihop med Vensire och Retriever har Styrelseakademien föresatt sig att undersöka sambandet mellan styrelsesammansättning och värdeskapande, ett område många har åsikter om men där det i hög grad saknats data.
– Det som kännetecknar bolagen med ständig tillväxt är att de har en högre omsättning av styrelseledamöter, med större mångfald av kompetenser och erfarenheter. Hos bolagen med revitaliserad tillväxt ser vi att man har rekryterat externa styrelseledamöter innan tillväxten tagit fart, säger Håkan Broman.
Behoven först, styrelsen därefter
Slutsatsen är alltså att styrelsens sammansättning är av avgörande betydelse för bolags utveckling och tillväxt. Håkan Bromans bestämda råd är att man som ägare bör besvara frågan om vilka behov bolaget har, innan man tillsätter en styrelse. Med en sådan ordningsföljd framstår det som en strategisk självklarhet att ta in externa ledamöter, vars kompetenser motsvarar de identifierade behoven.
– Poängen är att alternera beroende på utvecklingsfasen. Gör en behovsanalys, mot bakgrund av de utmaningar som företaget står inför. Ska man till exempel etablera företaget på en ny marknad, behövs en styrelseledamot som vet hur efterfrågan ser ut där, säger Håkan Broman.
Fakta
Konstant & förnyad tillväxt
Små och medelstora bolag med konstant tillväxt:
- Snabbare omsättning av styrelseledamöter (nära dubbel takt) än övriga bolag.
- Yngre personer i styrelsen jämfört med övriga små och medelstora bolag.
- Betydligt större andel utländska styrelseledamöter (12-14 procent, jämfört med 2-4 procent i övriga bolag).
Små och medelstora bolag med förnyad tillväxt:
- Uppvisar liknande siffror som övriga små och medelstora bolag.
- Den stora skillnaden är att nästan hälften av revitaliserade små och medelstora bolag rekryterade externa ledamöter åren innan tillväxten tog fart på nytt. Indikerar att extern kompetens är viktig för tillväxt.
Källa: Styrelsesverige
Eftersom högre omsättningshastighet kan vara av godo för snabbväxande företag är det smart att lägga tid på styrelsesammansättningen. Märker man att det inte ger önskat resultat, ska man inte vara rädd att fortsätta byta ut styrelseledamöter.
Tillvarata den samlade beslutskraften
– Men man måste få chansen att lära känna bolaget ordentligt som ledamot, för att kunna bidra. Mandatperioder under tre år är inte att rekommendera, men inte heller längre än tio år, säger Håkan Broman på Styrelseakademien.
Sex, sju år på en styrelsepost kan vara lagom beroende på bolagets förutsättningar, anser Håkan Broman. Men även med en sådan mirakelkur gäller maximen att aldrig vara riktigt nöjd; att kontinuerligt ställa frågor som manar till utveckling och förbättring, gör att man bättre kan tillvarata styrelsens ’samlade beslutskraft’, som han uttrycker det.
– Styrelsen är en wisdom of the crowd egentligen. En vd ska kunna förvänta sig att styrelsen är där för att bidra med nya, konstruktiva perspektiv. Men man får den behandling man förtjänar, och håller man korten för nära kroppen som vd kommer man få en styrelse som ställer detaljfrågor, nästan misstänksamma frågor. Är man i stället transparent så bygger man en förtoendefull relation med styrelsen, baserad på kompetens och erfarenhet, säger Håkan Broman, som betonar vikten av att ta svåra samtal på en gång och sträva efter samförstånd kring bolagets visioner.
Vad är då viktigt att ha i åtanke för den vd och ägare som vill rekrytera extern kompetens till styrelsen?
– Man måste vara säker på att personen i fråga förstår rollen. Rekryterar man exempelvis någon som varit vd hela sitt yrkesliv, förstår vederbörande att som styrelseledamot har man inte någon exekutiv roll? Det är viktigt. I övrigt är det viktigt med personkemin i styrelsen – att folk klickar, säger Håkan Broman.
Ingen tid att förlora
I Styrelsesverige analyseras samtliga svenska bolag – en sällan skådad ansats. I Sverige finns inte mindre än 1 137 000 styrelseposter i aktiva aktiebolag, som bemannas av totalt 626 000 personer. Rapporten är tänkt att ge faktabaserad nytta för alla små och stora bolagsägare, valberedningar, styrelser, beslutsfattare och lagstiftare.
– 99 procent av alla bolag i EU är små och medelstora, och de stora bolagen har en gång varit små. Vänta inte med att implementera insikterna om styrelsesammansättningens betydelse, tills bolaget omsätter si och så mycket pengar. Det finns en kraft i styrelsen som bolaget har nytta av väldigt tidigt, säger Håkan Broman.
