Bemanningen av styrelsen avgör framgången

Krönika Få frågor väcker lika många diskussioner och åsikter som hur en företagsstyrelse bör vara sammansatt och fungera. I sin krönika utforskar Johanna Palmér nyckelfrågorna som varje styrelse bör reflektera över för att skapa ett hållbart och framgångsrikt ledarskap.

Bemanningen av styrelsen avgör framgången
Johanna Palmér

Både en företagsstyrelses ansvar och befogenheter är omfattande och spänner över vitt skilda områden! Det är bland annat därför det är så stimulerande och roligt att arbeta i olika typer av styrelser.

Några frågor som ofta kommer upp när man pratar om bolagsstyrelser är:

Hur stor ska styrelsen vara?

En styrelse bör vara tillräckligt stor för att ge utrymme för en mångsidig sammansättning av ledamöternas kompetens- och erfarenhetsbakgrund. Samtidigt bör den inte vara större än att goda förutsättningar skapas för effektivt lagarbete med stark delaktighet och ett personligt ansvarstagande av varje ledamot. En grupp i storleksordningen 4–7 individer har goda förutsättningar att uppnå detta.

Vilken kunskap, erfarenhet och bakgrund bör de ha?

En styrelse bör ha en sammansättning av ledamöter med olika kunskaper, erfarenheter och bakgrunder, som tillsammans bildar en lämplig helhet utifrån bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt.

Styrelsen behöver vara bemannad för att möta konkurrens, utmana affärsmodeller och vara rustad att bidra och framtidssäkra bolaget. I takt med att förutsättningarna ändras, kanske även styrelsen behöver förändras. Några relevanta kompetensområden är teknologi, informationssäkerhet, marknadsföring, juridik, affärsetik, varumärke, finansiering, företagsekonomi, internationella affärer, organisationsutveckling och hållbar utveckling.

Spelar personliga egenskaper någon roll?

Självklart. En styrelse är en grupp av människor med en tydlig ledare, ordföranden. Varje ledamot bör uppvisa självständighet och en god portion integritet inför sig själv och den övriga gruppen. Att låta sig dras med i ett beslut utan att tänka själv, kan stå en enskild ledamot dyrt. En svensk bolagsstyrelse är skyldig att se till bolagets bästa och ägarintresset. Styrelsens sammansättning bör inge förtroende för dess integritet i förhållande till såväl ägare, kunder, leverantörer, finansiärer liksom bolaget och dess ledning.

Hur tänker man naturligt in mångfald?

Mångfald i en styrelse kan tänkas på genom begreppet ”diversity of thought” eller fritt översatt – tanke-mångfald. Det innebär att ha en variation av olika sätt att tänka, analysera och lösa problem inom en grupp eller organisation. Det handlar inte bara om demografisk mångfald (såsom kön, etnicitet eller ålder), utan fokuserar på att få in olika perspektiv, bakgrunder, erfarenheter och tankesätt i beslutsfattande processer. Detta kan inkludera skillnader i utbildning, yrkeserfarenhet, livserfarenhet, personlighetstyper eller sätt att hantera problem.

Rätt använt skapar det bättre förutsättningar för problemlösning, minskat grupptänkande, starkare beslutsfattande och bättre anpassningsförmåga till en starkt föränderlig omvärld.

Johanna Palmér är styrelseproffs, fristående samhällsdebattör och föreläsare inom hållbart ledarskap.

Bloggen

På nytt jobb

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
VD-tidningen

VD-tidningen Premium

Med fullt fokus på vd-rollen.
Full tillgång till strategiska artiklar med tips och analyser.