Håkan Broman: ”Det här är min möjlighet att betala tillbaka lite”

Du har en imponerande karriär – hur har den format dig som person och ledare?

– Jag har kanske blivit mer ödmjuk med åren, och insett hur svår ledarrollen kan vara. I grund och botten är jag en väldigt otålig person som vill ha driv och förbättring. Jag hade alltid synpunkter på min överordnade chef, ända tills jag blev den högsta chefen själv. Då förstod jag hur svårt det är att leda en organisation, särskilt i förändring.

Vad fick dig att anta rollen som vd för Styrelseakademien?

– Det är lite payback från min sida. Jag har haft en fantastisk karriär som jag bara hade kunnat drömma om, och jobbat runt om i världen. Jag känner att det här är min möjlighet att betala tillbaka lite till svenskt näringsliv. Bra styrelser gör bolagen bättre och jag tror att jag kan bidra en del med min erfarenhet av styrelsearbete.

Singapore, Centralamerika, Ryssland, Kina, Polen, Östafrika… Du har bedrivit bolagsarbete i många delar av världen. Hur har dina internationella erfarenheter påverkat ditt synsätt på ledarskap och styrelsearbete?

– Man lär sig mycket av att arbeta i andra kulturer. Inte minst att vara nyfiken och öppen för nya perspektiv.

En bra styrelse gör rätt saker för bolaget och får ut maximalt av sin vd genom ett styrelsearbete som stärker och stöttar vd:n – för att uttrycka det kort.

Du sitter själv i flera styrelser, som FM Mattsson, Comfortgruppen AB, Nordic Guarantee Global och Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Vad tycker du kännetecknar ett effektivt styrelsearbete?

– Ett effektivt styrelsearbete är värdeskapande. En bra styrelse gör rätt saker för bolaget och får ut maximalt av sin vd genom ett styrelsearbete som stärker och stöttar vd:n – för att uttrycka det kort.

Vad ser du som den största förändringen inom svenskt näringsliv de kommande fem åren, och hur kan Styrelseakademien spela en roll i den utvecklingen?

– Jag tror att det viktigaste är viljan och förmågan att ta sig an nya tankesätt, nya perspektiv, ny teknik, och att inte vara innovationsresistent utan vara öppen och beredd på förändringar. Ett visionärt ledarskap leder till att det blir fel ibland, men alternativet är att bli omsprungen.

Svenskt näringsliv är i grunden väldigt framgångsrikt internationellt och vi har ett ekosystem av finansiering genom att en stor andel av befolkningen investerar i aktier och därigenom investerar i företagen. Vi har ett förtroende för företagen i Sverige som är unikt och som jag tror är något att bygga vidare på.

Styrelseakademien kan stärka särskilt små och medelstora företag genom att se till att de kan ta in rätt extern kompetens i sina styrelser. Det finns många exempel på hur professionellt styrelsearbete med externa ledamöter leder till en riktigt stark värdeutveckling för bolagen. Många av de bolag som går i konkurs nu hade klarat sig bättre med en bättre styrelse, tror jag.

Vad gör du för att koppla av från ett intensivt arbetsliv?

– Då håller vi till i Dalarna, min hustru och jag, är ute mycket i naturen, åker skridskor och skidor, och har renoverat flera hus. Sedan är vi också en del i Frankrike. Vi tycker om att resa och uppleva nya saker, nya smaker och nya viner tillsammans. Jag träningscyklar en hel del, även om det inte syns på midjemåttet eftersom jag är bra på att äta också.

Till sist, vad hoppas du att läsarna ska ta med sig från dina krönikor?

– Att de ska bli intresserade och nyfikna på värdeskapande styrelsearbete. Det gynnar faktiskt hela det svenska näringslivet när även mindre företag inser värdet av att jobba professionellt med det strategiska styrelsearbetet.