Inga produkter i varukorgen.
Sluta åtminstone döda engagemanget
Krönika Vd:n får ofta fler råd om engagemang än de hinner omsätta i vardagen. I den här krönikan vänder Thomas Dimming på frågan: vilka beteenden i ledningen riskerar att minska den arbetsglädje och energi som redan finns i organisationen?
Som vd har du redan hört föreläsningen, läst artiklarna, bläddrat i böckerna. All denna klokskap som levereras gång på gång, år efter år, om betydelsen av engagemang och arbetsglädje. Av sådana som jag. Föreläsare, utbildare, ledatränare, rådgivare med fler powerpoints i våra datorer än någon någonsin kommer ha orken eller lusten att ta del av. Paketerade lösningar på den komplexa och mångfacetterade utmaningen med att skapa energi, driv och engagemang i ett företag.
När jag själv föreläser om engagemang, kultur, produktivitet, målstyrning och ledarskap kan jag bli lite uppgiven när jag förstår hur få av mina råd som faktiskt omsätts till handling. De flesta nickar och håller med. Såklart pingisbord och after-work inte kan lösa engagemangsfrågan. Arbetsglädje, engagemang och energi kommer från möjligheten att få göra ett viktigt, utvecklande och stimulerande jobb. Men, det är ju i praktiken inte alla förunnat…
Så, om du såsom många andra vd:ar känner dig mätt på goda råd kring vad ni borde göra för att höja engagemanget, till exempel genom mer måltydlighet, återkoppling, lärande och positiv förstärkning, så får du här tre påminnelser på vad du i alla fall ska sluta göra för att åtminstone inte döda engagemanget.
1. Sluta störa människor i deras arbete och kalla det samarbete
Visst behövs ibland möten, synkningar och uppdateringar för att främja fokus och samsyn, men nu har det gått för långt! Arbetsdagar hackas sönder och fel personer involveras i för många frågor. Visa lite respekt för vuxna, erfarna, kloka människors behov av att jobba ostört.
2. Sluta skapa ännu mer jobb som inte kommer kunna slutföras
Det kommer alltid finnas fler bra idéer än vad som är möjligt att genomföra. Punkt. Ska det verkligen vara så svårt att förstå? Det behövs inte alltid fler nya mål, fler initiativ, fler systemförändringar. Det behövs förutsättningar att kunna bli klar med det man redan påbörjat. När det bli mer eller mindre omöjligt att få tiden att räcka till att göra klart det som igår var prioriterat, blir det varken hackat eller malet. Låt dina medarbetare få en ärlig chans att få känna tillfredsställelse över att bli klara med sitt jobb.
3. Sluta jagandet efter effektivitet
Ja, tid är dyrt, tempot i samhället har snabbats upp och kraven på kvalitet och tillgänglighet ökar konstant. Men, i ivern att fylla kalendrar och minska icke-värdeskapande tid och arbetsmoment tappar vi bort oss helt ibland. Vi missar att tänka ett varv till, vi tänker inte klart, vi har inte tålamod att vänta ut resultat. Så, vi stressar fram kortsiktiga och halvdana lösningar på problem vi ofta skapat själva när vi inte reflekterat, väntat och låtit tiden ha sin gång. Sluta jaga effektivitet med blåslampa, du vet väl själv hur en snabbväxande stor jordgubbe smakar väsentligt mycket mindre än en naturligt solmogen mindre sådan.
Så, om du nu inte kommer investera tid och energi i att bygga engagemang kan du i alla fall sluta döda det engagemang som dina medarbetare med största sannolikhet har från början.
Thomas Dimming har över 20 års erfarenhet av att stödja ledare och ledningsgrupper med att skapa en mer engagerad kultur. Han är i dag rådgivare och föreläsare.
