Så genomförde EY sin AI-strategi

AI-strategi Står AI-transformation för dörren i ditt företag? Så här gick EY tillväga för att implementera sin framgångsrika AI-strategi.

Så genomförde EY sin AI-strategi
Foto: Stock Adobe

Konsultbyrån EY är erkänt duktiga på AI och har byggt upp en stark position inom området genom stora investeringar och strategiska satsningar. De har vunnit flera prestigefyllda utmärkelser, inklusive Gold Stevie for Artificial Intelligence/Machine Learning och Microsoft Partner of the Year Awards.

Någonting är fel

Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium

Läs vidare – starta din prenumeration

  • Strategiska artiklar med tips och analyser.
  • 6 fullmatade magasin årligen.
  • Tillgång till premiumnyheter på vdtidningen.se.
  • 100 procents fokus på vd-rollen.
Redan prenumerant?

I en artikel på egna sajten beskrivs hur företagets AI-transformation gick till. De identifierade sex områden – strategi, människor, teknologi, styrning, kunder och samhälle – som avgörande för att hantera AI:s komplexitet och möjligheter.

Valen grundades på interna utmaningar som fragmenterade AI-initiativ, behovet av att harmonisera teknologiinvesteringar med affärsmål och vikten av att bygga förtroende för AI i en global kontext. Målet var att skapa en helhetssyn där AI inte bara effektiviserar verksamheten utan också stärker etiska och samhälleliga värderingar.

Hur arbetade EY med dessa områden?

Så här såg strategin ut. EY kartlade AI-användningsområden mot affärsmål och optimerade hela värdekedjan. Detta minskade risken för resursslöseri på lågprioriterade projekt och skapade tydliga fokusområden:

Människor: Genom omfattande uppskolning och förändringsledning integrerade EY AI i arbetsflöden. Över 83 procent av medarbetarna genomgick grundläggande AI-utbildning, vilket minskade teknikmotstånd och ökade produktiviteten .

Teknologi: EY centraliserade sina AI-lösningar via plattformen EY Fabric, vilket möjliggjorde snabbare utveckling och bättre dataintegration. Samarbete med teknologipartners säkerställde att lösningarna var både innovativa och ansvarsfulla Styrning: Ett ramverk för ansvarsfull AI utvecklades för att hantera risker och säkerställa etiska riktlinjer. Detta inkluderade kontinuerlig övervakning av AI-modeller och anpassning till globala regleringar.

Kunder: EY utvecklade nya tjänster som kombinerar AI med mänsklig expertis, exempelvis genom kundlaboratorier där lösningar samutvecklas med klienter för att möta specifika behov .

Samhälle: EY engagerade sig i globala AI-diskussioner och satsade på initiativ som “AI for Social Impact”, vilket har påverkat miljontals människor positivt .

Lärdomar

Eys erfarenheter visar att en välplanerad, etisk och människocentrerad AI-strategi inte bara driver innovation utan också stärker organisationens roll som ledare inom sin bransch. Lärdomarna du som vd kan dra av deras case är dessa:

Tydlig strategi är avgörande. Att börja med en helhetsbild av hur AI kan stödja affärsmålen är nyckeln till framgång. Fragmenterade initiativ riskerar att slösa resurser utan att leverera värde.

Sätt människan i centrum. Investera i utbildning och förändringsledning för att minska teknikmotstånd och säkerställa smidig integration av AI i arbetsflöden.

Etisk styrning är viktigt. En ansvarsfull AI-användning stärker både förtroendet hos intressenter och organisationens långsiktiga konkurrenskraft.

Fokusera på långsiktiga värden. Prioritera projekt som har potential att skapa hållbar tillväxt snarare än kortsiktiga vinster.

Anpassa dig snabbt till regleringar. Globala förändringar i regelverk kräver smidiga riskhanteringsprocesser som inte hämmar innovation.

Bloggen

På nytt jobb

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
VD-tidningen

VD-tidningen Premium

Med fullt fokus på vd-rollen.
Full tillgång till strategiska artiklar med tips och analyser.